有这么多有缘的美女帮我的忙做法人代表，帮我的忙做CEO，我就做我喜欢做的事情。很多人看不明白，你的公司将来还是你的吗？
这就是生意场上的奥秘，都是很多人看不懂的奥秘。企业充满了血雨腥风，企业的管理需要有一道方法的。我的CEO都是和我关系不同一般的人，即使没有那种夫妻，也是很亲密关系的人，是不是将来她翻眼不认账了呢？的确，这是症结所在，你对你的CEO的人品要相当了解，同时你要有绝对的力量把握住你的下属。没有特别的手段，自然就会黄了，公司自然不是你的了。历史上很多富豪是让自己的妻妾来经营各种店铺的，这样生意才是你的。我的这些公司的CEO都是对我特别依赖的亲人一样的，哥哥和妹妹一样关系的，有些突破了暧昧关系，是个人的缘分吧。还有一点：公司一定要自己亲手经营，和公司一起成长。虽然我不是公司的法人，但是我对公司关键的业务都在把关，这也是关键！这几家公司的财务报告我一定清楚，各家重大事情都是我拍板决定的。
虽然我成功的创立的几个公司，但是我对林菲尔的一对一补习学校和叶寻的艺体培训中心不知道如何操作。她们的连锁公司一家接着一家的开，到了最后最多的到了上三百家，遍布整个九州。我起了什么作用，就是先一个接一个地方的买店铺，然后是一个城市接一个城市买店铺。如果说这些培训机构能这样快速的克隆出来，坚强的后盾就是我每年拿出上几亿的资金来分别给她们买店铺。也许我是在讨好这两位对我亲密的两位美女，但是五年之后，我发现是她们成就了我：我在九州有五百家店铺地产，投入资产25亿以上，现在这些地产的价值上60亿以上。这是一笔巨大的财富。我时常在做讲座的时候拿出这个实例出来，这个实例说明什么？又一次我在节目中问我的学生们。
甲同学回答：”抓住时代的发展方向--地产。“
乙同学回答：”及时行乐。“ 同学们一听都乐了，乙同学及时解释：”当能办的时候顺势的办，快速的办，因为事物的开办初期往往只有三年的黄金时代！“
丙同学回答：”适合区域发展。培训机构就聘任好的大学生来做老师，一对一的培训中小学生，这样就没有触犯政府的号令。“
丁同学回答：”不要具体抓事物，要抓住公司的根本：所有权，放下：管理权和经营权。“
戊同学回答：”配合最关键。CEO只擅长管理和招聘，对于社会上的东西不熟悉，需要鼎立支持。“.....
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