国美有比例但不至于生死攸关的品牌商则是提出了底线的要求，给了一个产品的建议价格，如果易购承诺可以不低于这个数字，那就继续保持合作。
方卓能明显感觉到供应商的压力变化。
他为此感觉奇怪，打听了一下，知道从申城回京的黄广裕专门为易购召开了第二次供应商会议，听说还在会上发了火，直截了当的对比两家发展前景。
“明年我们国美的发展速度只会更快，全国连锁店要再开一百家！营收要涨一百五十亿！”
“不管是谁，我认为都应该好好思考要怎么想选。”
“莪不懂什么电子商务不商务，我只知道，国美远没有兑现它的增长潜力！”
“今天，我们大家交朋友，明天就继续赚大钱。”
方卓认为大黄总的话真是相当直白粗暴，又觉得他这样连番召开会议施压供应商真的有点……算是不太沉得住气吧。
从他的判断出发，易购与国美的集中竞争可能会持续到年底，双方的常态化竞争可能会保持到有一方显露颓势。
易购不可能放弃电子商务，也不可能放弃电器3C的主营策略。
7月24日，易购官宣了与格力空调的战略合作，算是打响反击国美竞争的第一枪。
与此同时，方卓也定下8月2号与八家电视企业的见面洽谈会。
之前因为面板生产线而被他戏称为国内的“电视八雄”，彼此结交下不错的私谊，但这份私谊显然不能直接影响到公司的发展战略。
从市场角度来说，黄广裕的自负狂妄是有底气的。
如今的局面是，任何一家电器商都很难忽视国美的声音。
即便是与国美交恶的格力，它的产品价格也受到国美的影响。
国美降价了，你格力降是不降？
国美铺设新店铺，要进一步加强影响力，你格力跟是不跟？
不降，消费者就选优惠的竞品机型了。
不跟，可能意味着一个小市场的沦陷。
格力选择搭建自己的城市、地县、乡镇三级营销网络是一件很有勇气的事情，但也意味着这样的发展建设不太容易。
好在，这几年虽然少有供应商如格力这般强硬，但私底下也不是没有怨言。
国美每开一个新店，就要收少则数万、多则数十万的进场费，还要求前期的免费铺货，此外，后续还有推广费、赞助费等名目费用。
以及，国美的货款
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