支出成本都是相当高的。
秦放歌这样一来，可是为国家大剧院节省了相当的成本，和他合作起来，也是一路绿灯。
国家大剧院的院长董梁就曾在公开场合表示，“国家大剧院体量庞大、功能多元、运费高昂，每年政府补贴只有30左右。我们在保障制作水准的前提下，千方百计控制制作费用，实施低成本策略，从而增强剧院整体运营效果，确保歌剧制作的可持续发展能力，达到‘以小博大’的效果。国家大剧院的制作成本应该是西方制作成本的1/5或者是1/4，推动剧院可持续发展。”
他们也确实是这样做的，只是想要压缩成本，并不是件容易的事情，就必须得有人为艺术做出牺牲才行。人家西方歌剧院制作成本那么高，就没想过压缩成本？也实在是难以减下去，艺术家也是人，需要吃饭生活的。
周秀英也说，“我们的优势其实是很大的，我在国外这些歌剧院听歌剧的时候，见到的观众中，半数以上都是中老年人。国外的同行们也都在羡慕我们中国歌剧演出中，出现更多的青年观众。”
究其原因，钱菲菲作为大剧院的工作人员，也做了相当多的努力，他们的官方发言中，也把这些因素都讲了出来。
“一方面，国家大剧院依托各类公共媒体、古典音乐频道等自媒体，以及微信、微博等新媒体渠道，扩大自制剧目的影响力；另一方面通过建立完善的会员体系，设立歌剧培养基地，‘百场歌剧讲座进校园’等活动，逐步培养热爱高雅艺术、有较高艺术欣赏能力的观众群体。与国际上歌剧观众数量减少、观众结构老年化的状况截然相反，国家大剧院通过这些年的不懈努力，通过‘滴灌’的传播推广和长期观众培养机制，已经实现了观众的逐年增多，年龄覆盖老、中、青各年龄段，并以青年观众为主的忠诚观众群体，开拓了市场空间。”
此刻，还要加上有秦放歌这个超人气的明星在，他的首部歌剧《唐璜》，放出去的门票半个小时内就全部售罄，已经很好的说明了这个问题。
这个，可是连国家很多老牌的歌剧院都做不到的事情，就这样轻松被秦放歌达成。
看看国外吧，英国皇家歌剧院歌剧执行总监科马克·西姆斯则公开讲话，“英国皇家歌剧院有一个很大的艺术教育团队，负责吸引年轻人。我们用各种各样的活动，努力来打造一个年轻的观众群体。不过我们也稍微有些过于执着于年轻观众了，应该更关注一些年长者，因为年长者经济实力比较强。”
这样的
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