题。另外还需要考虑到各地方的实际情况。如果咱们就用自己的肉驴，附近农户根本不收？当地政府老百姓也绝不会满意吧？很容易造成摩擦。另外就是养殖成本。为什么都去养猪养鸡去了呢？成本比较低，养驴真的不合算。”
“国内的养殖中心一定要建设。而且要成为核心，出栏量要达到每年产量的50%以上。”
在这方面，根本是不容商量的。要不然，国外控制住了肉驴养殖业，那不是反客为主，白白奉上了定价权？这就像铁矿石那样，弄的国内钢铁厂是一身酸爽？
另外还有感情因素。中国特产的阿胶，顶级品用的是美国毛驴？那不一口老血？丢脸能丢到姥姥家。
关于品控问题，容光还是有所考虑，他就把电子化标签，溯源的想法介绍了一遍。
这让王水镜大为惊讶：“还有这样的技术？需要投入多少？不过小容，如果成本不高的话，通过全程信息化追踪，确实能解决品控问题。就是……现在互联网技术已经发展到这种程度了吗？”
“呵呵。”
容光并没有详细解释，因为……连他自己都不懂。他只知道，未来那么多的快递，都能分拣的井井有条，还有二维码什么的。区区一个毛驴溯源？那还算问题吗？
在这里，就能看出中美之间的不同。关于溯源问题，汉恩根本就是不以为然。
别看美国农场的那群牛仔似乎外表粗鲁，其实他们有钱有时间，向来是很赶时髦的。
比如互联网的运用。在美国，除了硅谷的那批人，美国农民就是最精通互联网的一个群体。他们需要网上联系订单、看气象预报、了解农业政策，甚至还有银行保险等金融服务，期货保值，休闲娱乐，闲的蛋疼撩撩妹等等。
好吧！忘了那个撩妹，美国农民其实很擅长互联网工具的。
反而在国内，农业领域一般就比较保守，对新技术的了解不怎么样，也不知道最新的高科技产品。
解决掉了这桩心事，那就没什么其他问题了。俩人就开始了闲聊，谈论起了海外的农业项目。
“小容，海外农场真的不赚钱。知道中垦集团吗？他们都快要弄破产了。呵呵。”
如果说，在海外小打小闹，弄个什么小农场？确实有不少人能赚到钱。但如果选择大型农业项目？你们已经来晚了，早给欧美日韩的跨国公司买干净了。留下来的只有一些荒地。开发成本就相当高。再加上国营农垦的财务制度，你连续几年的巨额亏损？就很难持续
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