并购之后，华奋强的企业又上了一个台阶，发展势头可以用日新月异来形容。
只是并购之后的企业变得更大，管理工作一下子翻倍的沉重起来，为了合理地激励员工，提高各分公司效率，奋强决定变通一下，让不同的下属企业采用不同的管理方式。
由于奋强不熟悉粮油企业，魏处长特意给他推荐了几位“能人”。奋强立刻决意放手让他们干，不干涉他们的经营过程，按贡献定收入，结果起到了很好的效果——他向并购企业的职工承诺，业绩突出的员工不仅能增加收入，还能通过每年的业绩选拔被提升为管理者，甚至进入即将成立的集团公司管理层。他是要让每个能干、肯干的职工看到希望，有奔头。
对于老旧晨光油厂，奋强并不急于将老设备拆除，通过调研后，他认为可以发挥小厂的长处，避开与国内大型企业和外资企业竞争，一改过去单一的菜籽油生产，增加新品种，搞芝麻油、花椒油、藤椒油等生产，包装采取方便顾客小包装。由于油厂有了资金的注入，产品对路，“晨光牌”芝麻油、藤椒油迅速占领了成都市各大超市，深受顾客的欢迎，销量逐月增长。
油厂开始有了利润，职工的收入逐步增加，职工看到了新的希望，工作有了积极性和主动性，干劲倍增，这是前所没有的变化。华奋强准备下一步打破长期国有企业吃大锅饭的弊端，通过竞争上岗，采取优胜劣汰的方式，让有技术的贡献大工人获得更多的收入，并实行股份制改革，进一步调动职工的积极性。
对于陈家湾仓库，奋强暂时没有大规模改制的打算，因为这石材市场本身就有利润。于是，他暂时保留原来的建筑，继续维持现有的石材市场形式，靠出租商铺收取租金，维持现状。该石材市场虽然每平方的租金收入没有天园家私商场高，但毕竟使得奋强进入了另外一个行业领域，他需要摸索之后，再对陈家湾仓库今后如何发展做出决定。
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忙完了一段时间的并购之后，华奋强从这陈福全那里得知，自贡市商场的天园影院几乎天天爆满，到影院看电影已经成为当地人休闲的好去处。自贡市商场今年的利润实现了开门红，奋强庆幸他选对了人，决定按照规定根据陈福全年业绩按比例分红兑现。受自贡市商场天园影院火爆现状的启发，奋强决定在成都市有选择地再开几家影院。
他想好了，他并购中有两家企业正处在商业街道较繁华的地段，如春熙商贸楼，正好处在繁华的春熙路一侧，它原来是一座政府机关大楼，由于历史的变
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