但并不妨碍他理解白浩所称的打造安圣最好购物休闲娱乐中心的构想。
刀哥现在的公司，旗下有不少生意，一年加起来的营业额也就两千多万。而白浩提出的供销大楼改造方案，如果成功，或许一个月的营业额就能高达一两百万甚至更多，将比在何玉龙手上至少翻个好几倍。
白浩接过话道：“对，管理也是关键所在，这样大的生意，这么多项目，需要一个专门又专业的团队来运作。这也是我接下来想跟二位老哥聊的。”
“这就需要将供销大楼的生意独立出来，专门成立一家公司，并且物色一名能干的总经理，再配两到三名副手，最好是三名。其中，一名主要管理销售与合作商家关系，一名主要管理采购和对外联系，一名管理财务跟综合事务。他们都对总经理负责，总经理负责综合事务并协调各部门业务，对公司股东负责。此外，每一层楼的项目，也要相对独立运作，分别配备店长和副店长，并且长期培训后备干部力量。相对来说，这个总经理又最为关键重要，需要很强的管理协调能力和执行力。”
“还有一件重要的事，就是跟县供销社继续谈，劝他们将今后的房租收益转化为股权，与我们合作成立一家真正的股份制公司。我们可以考虑分出30%的股份，10%－15%归供销社，剩下了由供销社职工持股。这些供销社职工必须都是接受我们培训，安置到这家公司上班的人，股金也不用他们出现金，就在每年的工资和奖金中以两年为期扣除。并且签下协议，两年过后，如果有人辞职或想转让股权，必须由公司优先回购。”
“最后一件事，供销大楼右侧外墙上必须加装两部能承载20人左右的电梯。此外，整个供销大楼，从外墙到内部必须全部装修，尽量使用高档一点的建材，外墙上能换成玻璃整装的地方全部更换。我想说的，差不多就这些了。”
其实，在他眼里最有前景的其实是一楼那个家电专售区，但白浩暂时还不想抛出做家电连锁卖场的概念，毕竟现在仍是卖方市场，连锁卖场又涉及到一些复杂的营销手段，这些都需要先试一下水。
整体上，白浩的策划是完全行得通的。这幢供销大楼在1985年初改建而成，事实上也是目前安圣县城地理位置与建筑条件最好的商业物业。80年代初期供销社日子过得还不错，账上资金也算宽裕，县供销社领导层专门跑去省城的供销联社考察过，回来就定下新建一幢大楼与国营商场展开长期竞争的发展战略。所以，这幢当初花了不少钱的大楼，1－4楼完全是大型
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