在阿彪走的那天，我安排了一场欢送会，准确的说，是一场送旧迎新的晚宴－－送阿彪的旧，迎田梦的新。不知是出于歉疚还是别的什么原因，阿彪并没有出席，而且从那天开始，他就消失了。
八月初的时候，万事俱备，只欠东风。
这个东风就是钱，而且是一笔不小的费用。
从目前的计划来看，这一次的市场活动经费大概在一百万左右。先前从廖广志那儿借来的五百万已经花去一多半，大多用于公司的扩张及网络硬件的投资，根据英子的统计数据，从账面上看来，公司目前的收支基本保持平衡。但实际情况却是，一方面我们的收入主要来源于竞价排名，但从收入增长曲线来看，竞价排名的增长幅度逐渐放缓，原因有两个，一个是广告收入受限于网站的点击量，九问网的点击量已经到了一个瓶颈，另一个是一些客户在九问网的广告投入大幅缩减，甚至有部分客户完全取消了在九问网的广告计划，而这些客户大部分都在谷原平一郎名单上；另一方面，为了留住既有用户和吸引新的用户，我们在研发及用户体验上的投入呈线性增长。所以不难得出如下结论：如果保持现状，在可以预见的未来，我们将陷入坐吃山空的局面。
所以，我对这次活动报有很大的期望。我相信这个精心策划活动将会带领公司走出泥潭，只要渡过了眼前这最困难的时期，我们面前的将是一片坦途！但前提是，公司能支撑到那一天。
但是，能吗？
答案是否定的。经过认真的分析评估，大家一致认为按照目前的状况，公司支撑到最后的几率很小。摆在我们面前的是一个两难的境地，不变，坐以待毙；变，加速灭亡。
那么有没有两全齐美的办法呢？自然有，说起来也很简单，只要筹到一笔钱足够我们渡过眼前的难关就可以了。这个办法说起来容易，做起来却困难重重。我们评估了一下公司的资产情况，固定资产大概在二百万左右，所谓的固定资产主要指硬件、网络上的投资，加上公司账面上的资金，即便再把知识产权折算进来，总资产也不会超过五百万，刚好跟借廖广志的那笔钱相抵，这样算下来，公司的净资产竟然趋近于零！对于这样的一家公司，融资的难度可想而知。
这种时候，我第一个想到了廖广志。
我选了个周末去廖家，刚一进门，冯妈就欢喜的叫了起来：“哎哟！这不是黄老师嘛！你可是稀客哟！好一阵子没见过你喽！”
我笑道：“我这不是来了吗？冯阿姨，这是给你带的
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