小丁大声道：“有一个人搜索关键字‘高考’，点了竞价排名的网站！”小丁兴奋的声音在办公室里激荡，所有的人都不自觉的欢呼起来！
接下来的一段时间内，付费的业主和广告点击量不断攀升，十次、一百次、一千次、一万次，当我们的竞价业主达到十个的时候，每天的广告点击量基本维持在一千五次左右，这个时候，基本达到了一个平衡状态，在很长一段时间里，这个数字都没有太大的变化。按最低竞价一毛钱来算，每天的收入大概是一百五，一年月四五千的样子，这与我们的投入及公司运营成本远不成比例，最初的兴奋与激情在慢慢消退，公司中甚至出现了对竞价排名系统的质疑声音，这是我最担心的状况，这种时候，用户体验研究中心的作用显现出来，我让小丁整理了近两个月来的统计数据，从这些数据可以看出，竞价排名系统给公司带来的效益一直在稳步提升，只是这种提升到了一个瓶颈，这种瓶颈不是来自竞价排名系统本身，而是公司的宣传力度不够。
这些铁的事实消除了大家的担心、疑虑，重新找回了对这种新的商业模式的信心，但我知道，这种刺激效果只是暂时的，如果不能在短时间内提升竞价排名系统的商业价值，这种消极情绪将会重新在公司里弥漫，这种情绪不但会降低工作效率，甚至最终会给公司带来致命的打击，而且，从另一方面看，如果不能突破眼前的瓶颈，竞价排名系统也将不可避免的走入失败的阴影。
在经过认真的分析之后，我认为影响竞价排名系统发展的主要在两个方面：
一、公司的宣传力度不够。竞价排名系统的瓶颈其实也是九问网的瓶颈，目前九问网的访问量也基本达到了一个平衡状态，每个周期的访问量基本维持在一个稳定的数字，这无疑对竞价广告点击量的提高是一个限制。
二、竞价排名系统本身的推广强度不够。竞价排名本身是一个新鲜事物，而且竞价的结果完全嵌入到搜索结果之中，虽然有一些颜色、图标之类的简单标识，但对于用户不易辨识，普通商家无从知道这种新的推广宣传模式，仅仅靠我们的市场宣传人员口口相传，这种推广效果收效甚微。
问题找到了，我开始思考对策。
经过深思熟虑和充分的讨论之后，我们决定从三方面着手，第一、加强市场宣传，第一个宣传方案就是周小平提出的“狙击Google”；第二、与广大的中小网站甚至个人网站结成九问搜索联盟，向这些网站免费提供搜索技术，甚至在点击量达到一定规模的时候，
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