为了提高业务的福利水平，增加对公司的归属感，减少工作的流动性和不稳定性，公司增加年底奖金制度。年底奖金=全年所发工资*70%（开保底工资月份不再计算范围之内）。
注：对于个别业务员销售价格高出当天公司定价的部分，公司给予20%的提成奖励。
将这些东西整理好了之后，陈树需要考虑的就是从自己厂子发货怎么办，当然指的就是升华钢铁和升华钢管这两个厂子。
按着陈树的想法，商贸的业务卖厂子的货，必须按高于厂子的价格才能去参与，厂子的价格不适用于商贸的业务。
依着陈树的思路，钢厂和管厂都是公司企业，如果商贸业务能够高于厂子的价格销售，溢价部分应当归属为商贸的利润，由公司内部最终结算。考虑到这一点，卖自己厂家的产品，就不存在含税或者不含税的问题，只考虑能够加价多少的问题。
不过这就不需要陈树去沟通了，毕竟两个公司能够拍板的是总经理，也就是王守业和王守成两人，或许还需要董事长表态。
自己现在只需要自己拿出自己的方案，最终的沟通和能否够成功都取决于王紫兰的沟通能力了。鉴于王紫兰刚刚恢复工作的想法，陈树觉得成功的几率还是很大的，毕竟溢价的部分无论是归属厂家还是商贸，都没有到别人手里。
如果陈树能够将这个商贸经营管理好，能够将这里的销售工作做好，那么距离陈树离开就越近了。如果公司这边让他参股，同时通过商贸的经营业绩来决定他的工资待遇，或许陈树还有留下来继续奋斗的必要，否则真有早一步离开的可能。
陈树之所以不提，一方面是因为自己还没有做出让人认可的业绩，也没有张口要价的资格，至于公司能够给自己的，是公司对自己现有水平做的评估，或许这里面存在对其它原因。
记得陈树曾经看过这样一个故事，一个企业规模并不大，但是老板非常严格的要求员工，甚至任何部门员工的出勤都规定的非常死，让所有员工都没有自由与其他公司员工交流的时间和空间。
后来公司陆续尝试去开分公司，但没有一次获得成功，然而具有讽刺意味的是，公司离职的员工几乎都自己开了公司，而且一个比一个经营的好。有一天老板对下面的销售员工说：“公司这么有实力，又有这么好的平台，却培养不出一个有能力的领导，真不知道你们干什么吃的。”
下面的员工都没有一个人说啥，也没有人愿意反驳，觉得也没有反驳的必要。后
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