因为过于相信艾伦·哈森费尔德对公司的掌控能力，艾尔·维里克查尔实际上还没有完全考虑好解决之道，情急之下他只好把自己手下人的建议翻了出来：“各位股东好，我认为解决目前孩之宝的问题，关键在于三点，‘回笼资金’、‘降低生产成本’、‘开拓新兴市场’。只要做好这三点，现在面临的问题将迎刃而解。所谓‘回笼资金’和‘开拓新兴市场’是有关联的，我们计划将目前积压的星战玩具通过代理商销售到新兴的中国市场……‘降低生产成本’是通过将生产工厂转移到那些人力成本较低的地方，或者加大贴牌生产的比例……”
艾尔·维里克查尔毕竟也是混迹上街多年的老油条了，虽然方案还不够完善，但是经过他一番润色，有步骤有过程有结论，至少听起来已经很不错了，不少股东听过之后真的还有点动心了。
“维里克查尔先生的发言很精彩，接下来有请戈德纳来介绍一下他的发展策略。”看到艾尔·维里克查尔说的差不多了，托马斯·卡林斯克将布莱恩·戈德纳给推了出来。
和老迈的艾尔·维里克查尔相比，三十多岁的布莱恩·戈德纳看上去显得非常年轻，他走上发言台后，朝下面礼貌的笑了笑，然后开始说了起来：“我先做个自我介绍吧，我是出生在西维吉尼亚州的亨廷顿，后来上了位于新罕布什尔州汉诺威的达特茅斯学院，那时候做过一段时间电台DJ。我的第一份工作是在长岛一家医疗公司当销售助理，那还是在85年的时候，然后在智威汤逊广告公司当过主管，之后就进入了佳美玩具北美公司，现在担任玩具事业部主管。”
做完简单的个人介绍，布莱恩·戈德纳开始转入正题，介绍起他的方案来：“……以前的惯例都是玩具商为了争夺热门影片的形象授权而争得头破血流，我认为可以反过来考虑，为什么不把我们玩具形象授权给电影公司，让他们拍成电影，这样一来我们不但能从授权中获得收益，并且电影也会成为我们的免费营销广告，将会带来巨大的相关收益……请教过电影行业的专家们之后，我做了一个测算，以孩之宝核心品牌变形金刚为例，拍摄一部电影我们可以从票房中获得12%～20%的收入，此外还能带动3～4亿美元的衍生品（也就是新版的变形金刚）销售，这还仅仅只是孩之宝庞大资源的一小部分。如果能将《特种部队》、《战舰》、《弹力超人》、《地产大亨》等都开发出来，那获得的收益将是多么的巨大，而且不用像以前那样给别人授权费……”
布莱恩·戈德纳的说辞让很多股东怦然心动
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