然不能打着暴雪的旗号来说教，但是参考过暴雪的经验和教训，张乐行还是能为公司确定几个发展方向：
第一，要拥有世界上排名前列的发行公司。有了从拉里.普罗伯斯特那里学来的经验，张乐行知道游戏发行商才是游戏业里真正的老大，毕竟资本的力量是非常强大的，而掌握了强大资本的发行公司自然也就会成为未来游戏业的真正霸主。一家游戏制作公司如果自己不能掌握发行渠道，有没有足够的开发资金，必将会沦落为发行公司的附庸，甚至会成为收购过程中的牺牲品。张乐行不希望自己的公司有一天也要受这样的折磨，所以在这方面已经提前开始布局。
第二，要成为制作高品质游戏的开发公司。未来的暴雪就是这样的公司，虽然开发出的游戏数量不多，虽然经常跳票，但是暴雪的游戏可以说款款精品，暴雪的品牌也已经成为游戏品质的金字招牌。这也是张乐行为自己公司设定的努力目标，相信在自己的监督下一定能实现。
第三，要成为将中国文化推广到世界的公司。张乐行记得后世有一款美国公司开发叫做《幕府将军》的游戏，还有不少美剧中也有关于日本的背景，让人看起来还像那么回事。可是一旦提到中国，往往看到的老是难看的猪尾巴。张乐行希望能通过自己开发的游戏让老外们了解到中国那悠久的历史、博大精深的文化，不再把记忆老停留在猪尾巴、红宝书时代。
理想是远大的，可是现实还得一步步的来，眼下的目标是先把公司搞起来，这样以后才会有机会打响自己的品牌。想成立游戏开发公司那么组建负责游戏开发工作的团队就是第一要务，作为一家游戏开发公司，组建开发团队的方式有很多，根据张乐行这些年的经验常见的有：CEO+工作组模式，由CEO直接管理一个或若干个游戏开发组，CEO的权利可以无限大，除了担任制作人甚至有时候还兼任项目经理、主策划，CEO一旦不能摆正自己的位置常常会造成整个开发流程和方向上的混乱；职业经理人（项目经理）+工作组模式，职业经理人一般是代表投资方来管理具体的游戏开发项目，权责很大，只要职业经理人拥有良好的项目管理经验通常能很好的完成项目。
不过张乐行个人更喜欢另外一种扁平化的模式，这种模式主要是一些大型公司采用，而且不只限于游戏开发行业。简单来讲，就是专业细分、下单操作、协同工作、流水作业。把游戏开发中的各个专业（策划、美术、程序、QA等）独立成相应的部门或制作中心，由项目经理接受项目订单组建一个临时
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