要求低的岗位，工钱自然就少一些，同样放到需要体力的岗位上，也是同理。
当然，工钱的高低差距，一开始也不宜太大，这样会招致大家的抵触情绪，要做到求同存异，又不能矫枉过正。
其次，劳动量的量化界定，也是需要大家一起坐下来讨论，而不是一个带头的管事一个人说了算。
有明确的单位可以量化的，就按照产出的量来划定一个计件工钱的保准，比如这一班人产了一百坛酒，另一班人产了九十坛，就根据单位时间的产量来界定不同班次人的工作量。
有些不能单纯用这种产出的产品量来界定的，可以灵活的用工时来计算。
如果这两种方法仍然不能把劳动量来量化，那么就要各位管事根据各自作坊的特点来制定最合适的分配办法了。
再次，就是提高工作效率的同时，要如何保证产品的质量，不能因为大家都想着多出一些产品去拿计件的工钱，就忽略了质量才是产品的根本。
所以在按劳分配的基础上，还要有一定的强制性的赏罚措施。
比如哪位工匠对于作坊的生产环节提出了改良意见，如果经过试验证明确实能提高产量或质量，那么就应该一次性奖励一定的奖金。
同样的，如果同样的岗位上只顾着产量而忽视了质量，导致产品质量不过关，那么也要对相关的责任人实行罚款。
就是用赏罚分明的制度，来确保一个基本的质量体系。
最后，制度的施行，也不能一蹴而就，而是要本着循序渐进的原则，逐步把制度推行下去，让工人们不要出现不适应和抵触的思想。
杨怀仁觉得，虽然是用调节收入的办法来调动工人的积极性，但是也要保持原有的高福利。
比如，工人们基本的工钱收入，还是要比其他地方同类的作坊里相同的岗位要高一些的，重点是告诉大家，谁干得多，谁愿意出力干活，那么他的收入就会比别人高。
最终达到的目的，就是让大家都看到，勤劳的人每个月拿到手里的收入，会比懒惰的人最少高出一倍。
用这种最直接的方式，来刺激所有人的劳动积极性，相信绝大多数人，会明白杨怀仁的施行这样的制度的用意和良苦用心。
而那些懒汉嘛，如果他们还是不肯悔改，那是没有办法的事情了。
他们毕竟也都是自己庄子里的，杨怀仁也不好一棍子打死，真的辞退了他们，不如就安排些不那么重要的岗位让他们去干，每月开些
本章未完，请点击下一页继续阅读！