”赵谦一时无法理解。
“你这边搞农业重新划地，感觉那些农场的人是不是很高兴？”
“……是。”赵谦回答的有点苦涩。人心这东西和他想象的出入比较大，在面对全新局面的时候更是超出赵谦的想象之外。愿意留在农场里面的主要是两类人，一类人是真觉得自己在农场干能赚到钱，另外一类则是觉得自己离开农场之后日子一定过得比现在差。
前者里面的毛头小子比例不算高，相当一部分毛头小子是跟着爹娘留在农场。后者里面连中年人都很少，都是劳动力已经相当弱的一部分人。既然两者都对自己和农场之间的依存关系有比较强烈的认知，赵谦亲自参加的十几场讨论会，选择农场的人话说的极为坦率。
基本保障，工作收益，每一个工种要承担自己的职责。事关自己，再也不用求着农场工人去学习，农场人员努力学习管理人员提出的理念。赵谦能够确信这帮人没听说过赵嘉仁对铁路‘没有意外’的说法。所谓没有意外并非是不发生意外，而是基于‘有人的地方就一定有意外’的理念产生的管理模式。赵谦不知道后世ISO9000管理体系的名称，所以不知道他在农场见到的管理实际上基于这个体系基本理念而搭建。
既然有人的地方就会出事，出事是必然而不是偶然，那么整套管理就分为正常运行管理和意外事件管理两部分。身体弱不是问题，干不了重活，出去走路巡视总行吧。总之，整个农场的生产和工厂甚至军队的组织模式已经非常类似。农场里所有人都是为了农场正常营运而承担起力所能及的一份工作。
所谓乡间的自然秩序在这里根本不存在，这里只有制度规定的秩序。而这样的付出得到的回报也是制度规定的秩序之一。基本工资，奖金，年终分红。医疗保障、子女教育，服兵役的机会，种种在乡间需要各种人情商量的内容在这里统统都是制度和管理的一部分。制定这些的时候大家都要亲自投票。
赵谦印象最深刻的部分在于‘农场新招人’的投票，几乎所有农场人员都认为这个新人必须得到100%的成员同意才行。虽然这100%的同意并没有通过，农场内部强烈的对外区分的意向已经很明确。
至于那些选择承包土地单干的农民就很乡村化了，和普通农民一样，得到土地憧憬未来就是他们现在的主流情绪。也不能说大家没有热情，这股热情和农场的冷彻经营相比，有点烛火对篝火的意思。
思绪顺着这些走过，赵谦突然觉得有些明白了老爹意思，他问道：“
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