以前的雅虎几乎是无所不包，互联网上的任何项目都想涉足，因此周石入住雅虎之前，简直是一个大杂烩。周石加盟之后，做了很长一段时间的减法，精简公司的产品线。然而在确定发展方向之后，又开始做起了加法。
“Simon，Yahoo!FM的用户就是上不去，怎么办？”梅耶尔
Yahoo!FM是周石仿照喜马拉雅打造的一款电台，有声读物平台，不是雅虎的核心项目，所以他投入的资金和精力有限。
想着喜马拉雅FM多场景多形式的推广，周石还真对Yahoo!FM的现状有看法。毕竟手机、车载和音响可是经典流通渠道，而这些Yahoo!FM都不擅长。
“Yahoo!FM现在的音频来源和数量，能够超过亚马逊吗？”周石，毫无疑问，丰富的内容是吸引用户的第一步。亚马逊Audible是在2008年被亚马逊以3亿美元的价格收购的，该公司专注于数字音频书籍、广播以及电视节目等内容，而且还为《纽约时报》等传统媒体杂志和报纸提供音频内容服务。与Yahoo!FM几乎没有多少区别，即使是果壳Galaxy，也是和Audible进行了内容合作。
“肯定不如！”梅耶尔
“我们采取今日头条的方法，除了采用智能推荐算法，还要尽量争取更多的合作者。简化成为电台主播的门槛，为普通人提供一套简易的录音程序，让Yahoo!FM成为一个开放的平台。比如说学习App Store，Google Play等采取收入分成的模式。等到积累足够多的用户之后，我们还可以成立会员模式……”周石
“好办法，有问题找Simon，果然没错。”梅耶尔
“我们要做的就是改变思维，让Yahoo!FM变成一个销售平台，而不是亚马逊Audible商场。有版权的就去联系版权人，没有版权的就开放给社会大众，或者我们可以把收入分成三份语音主播、版权人和雅虎，版权人可以设定一个费率让语音主播自主录制音频作品，或者还可以给主播设立等级，不同等级的主播的最低分成比例不一样……”周石
“嗯，我记一下……”梅耶尔
“简单的说，Yahoo!FM就是阿里淘宝的模式！当然，如果只是这样，对雅虎来说似乎没什么意义。”周石
“不是可以收集不同维度的用户数据吗？”梅耶尔
“我们要那么多数据干什么，为了保护用户隐私我们就要承担更
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