折，我真的没有多少可以说的。”周石，奈飞很早就买下了《纸牌屋》的改编权，去年就开始筹划拍摄，而且耗资巨大。可见他们已经开始走自制剧的道路了。
“总有可以改进的地方，至少可以说说，《纸牌屋》的方向到底对不对？我们是等到拍摄完成后，一次性的放出来，还是现在一集集的，边拍摄边播放？”哈斯廷斯
“我们是互联网企业，我们是新型的观影平台，我们要和HBO有鲜明的区别，重要的不是《纸牌屋》，而是我们怎么树立在消费者心中的形象，我们是一家什么样的公司？”周石
前世的奈飞说自己是通过大数据分析用户喜好，这种说法成为许多媒体夸赞奈飞的理由，可是在周石看来，这反而制约了奈飞的发展。有谁希望自己被别人分析透彻？这样说不容易让人反感吗？更不用说，在文化创造方面用大数据，未免有些太高估数据现在的作用。几年之后，用大数据分析做投资依据的阿里就接连亏损，哪怕拥有顶尖的流量支撑，照样不能挽救口碑和市场。奈飞后面也没有再强调自己的大数据属性。而大手笔投资《纸牌屋》的原因在简单不过了，那就是为了一炮而红，彻底打响奈飞的声望。哪怕《纸牌屋》失败了，也不能说明自制剧模式的失败，超多的话题将会覆盖奈飞，照样可以产生广告费的效果。而且一部优秀的电视剧，在互联网这个平台，会有足够多的用户喜爱，不会像传统电视台一样，如果播放了固有观众群体不喜欢的优秀电视剧，收视率照样会很离谱。也就是说，在互联网，各种类型的电视剧都会有收视群体，都可以为奈飞带来价值。因此作品本身的优秀超过了题材的优秀，哪怕是再小众的电视剧，都可以为奈飞带来流量和利润。
因此奈飞缺少的是足够多各种类型的优秀电视剧，而不是单一类型的电视作品，自制剧可以自主掌控，对视频网站来说是一个很好的补充。他是一个平台，而不是一个内容创作公司，因此不管哪里的视频网站，自制剧模式都只是补充。除非市场上的几大玩家都纷纷推出自己的视频网站，然后不把独家资源授权给其他公司。可这是一种双输的模式，除非有人可以抵御住诱惑，取得最后的胜利，然后赢者通吃。前世的迪士尼就有这个希望，不过也只是有希望而已。奈飞的自制剧已经形成了规模，本身成为了一个很好的平台，自然会有很多的合作者。比如米拉麦克斯就和奈飞达成了合作协议，为他们制作电视和电影节目。
“OK！一次性放出所有剧集，我们是互联网企业，怎么会和电视台保持一致呢！
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