百代音乐的价值除了音乐版权，还有它旗下的各路英雄豪杰，比如滚石乐队，电台司令和皇后合唱团等，都是大名鼎鼎的乐队，代表着一座座金山和公司的利润来源，好吧，这些乐队大多有了自己的公司，和百代的合作本身不那么牢靠，不过总会有办法的，不能发唱片，那巡回演唱会总可以吧，还有典藏版的黑胶唱片也是有希望的（历史中滚石后来签给了环球）。
周石入主百代，除了要投入资金，还要搞定这些大牌明星，也要有新的明星加入，对此他早就有了对策。毕竟版权收入的大幅增加还要有新的政策出现，大概在2015年才会出台。
为了更好的了解这个行业的收入状况，他需要对百代音乐的收入细分，做大数据分析。如果没有财务数据的支持，他的某些想法可能太天真，或者会给公司造成很大的损失。
虽然对这个行业不熟悉，但是他有一个完整的金融体系，还可以有猎头的协助，就算找不到最好的，也可以找到相对合适的，一个企业最重要的方向被定下了，而且保证正确性，这种时候只要一个二流的管理者，能够坚定的贯彻周石的意志，都可以把事情做好，让百代浴火重生。
”我的目的很明确，那就是百代音乐在未来会转型成一个音乐服务公司，我们要有自己的流媒体音乐平台，同时让我们的版权卖出更多的价值。
百代未来业务的核心会有三个，录制音乐服务部门（包括传统唱片服务），现场演出服务部门（巡回演出等和Live Nation有区别）和版权管理服务部门。为音乐人提供一条龙的专业服务，这不仅是部门的改革，而且还是思想的转变，从以我为主，变成以创作人为主，逐步减少对音乐创作人的干涉，在收入分配上也进行相应的让利，同时让更多的音乐人加入我们的团队，我们要变得比那些独立厂牌的音乐公司具有更大的吸引力，这种吸引力不仅是文化上的认同，还有有利益上的选择，短期的亏损不怕，就怕我们失去活力。
怎么让利给音乐人，我这里有一个建议，比如说和我们签约的顶级音乐人，在音乐歌曲发布10年之后，将自动获得自己的歌曲版权，如果发展顺利，最优秀的一批音乐人以后甚至可以在音乐发布5年之后收回他们的版权。
具体怎么操作很复杂，但是这种复杂是我们的，具体的方案计划必须通俗易通，易于操作.......“周石在他选定的百代音乐高层面前侃侃而谈，自信而又张扬。在此之前从来没没有过这样疯狂的政策，如果百代音乐的利润和
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