雅虎现在当然没有一只这样的部队，而且由于之前的失败，长期以来都心气不高，这个时候，周石做的也就是把公司散漫的士气变得有条理有顺序。至于以后让他们变得更有战斗力，还需要靠不断的成功来培养。强者恒强不是没有道理的，一支装备精良，士气高昂的队伍怎么也比草头班子厉害吧。我朝太祖那样的人物不是什么时候都能出现的。其实像微软谷歌这样的企业如果内部不出问题，基本不可能失败。维持基业长青的秘诀就只有一个，拥有一个优秀而相对稳定的管理团队。
周石入主雅虎，为什么一定要赶走创始人团队？最主要的就是他要彻底清理雅虎的管理层，保证自己的权威和管理层的执行力。他可以保证5年之内不会让雅虎走错方向，但是如果没有一个优秀的团队帮他把想法贯彻下去，他也会无力回天。半年多的时间，周石换掉了三分之二的雅虎管理层，员工队伍的变化相对较小，也换了五分之一，如果算上收购得来的员工，那变化就更大了。这么巨大的变化，周石始终无动于衷，反而推动雅虎的战略进行了非常巨大的转型。
美国的《商业周刊》就撰文：雅虎的变化十分明显，在看到希望的同时，我们好像更加迷惘了，这到底是一家什么样的企业？在一年的时间里进行了两次非常巨大的并购和数次规模较小的收购，为此背上了非常沉重的债务。在开拓了多条战线的同时，让自己的注意力更加的分散。可以说做出这个决定的人不是疯子就是天才。如果考虑雅虎的实际控制人是一个二十多岁的年轻人，会有什么样的结论我们不言而喻。
忙着企业部门调整的周石看到这样的报道，实在不爽。
“周总，我们要不要公关，控制一下舆论？”谌雯
“控制舆论？你是不是越来越膨胀了？”周石虽然不爽，但对这样的负面新闻也不是很在意。
“对不起，周总”谌雯连忙道歉，有些事可以做但不能说，而且要有度，动不动控制舆论，真到了危急来临，就会出大问题。
“他们为什么要发出这样的负面报道？”周石
“是不是和这一波的中概股做空有关？”谌雯
2011年，华尔街掀起一股做空中概股的风潮，一共有46家中国公司从美国三大市场摘牌或退市。被做空的企业包括新东方，奇虎和分众等国内知名企业。特别是雅巴之争，让VIE（可变利益体）模式遭到许多质疑。这其中也就奇虎周红衣和他有些关系，分众的江南村是浙商，和杰克马关系较好。新东方和周石的
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