的负责人承包一片区域，我们按照效果付费。”周石
“这，合适吗？”斯托普尔曼
“我也不知道，找律师咨询吧！”周石
“这样做难道就没有问题？”雪莉
“什么问题？先找律师咨询再说，我对这个不清楚。”周石
“我说的是管理上的问题，这会对我们的管理提出很大的要求，以我们现在的人员素质和水平，我们未必能够做好。”雪莉
“管理问题确实很重要，员工的业务能力也很重要，但是这些问题都可以解决。”周石
“怎么解决，提高人员素质？”雪莉
“我们可以先建立一套比较完善的过程管理体系，这一点应该没有问题吧？”周石看着雪莉说
“没问题！但是过程可以管理，但是结果无法追求”雪莉肯定的答复，还是提出了自己的意见。
过程管理是把业务逻辑进行分解梳理，然后通过管理系统去把各个关键的过程指标给抓起来，通过对过程的管控实现对结果的可控。
“过程管理是一部分，另外还有一个很重要的步骤，是我从华夏的阿里巴巴学到的。叫做借假修真！”周石最后用的是汉语。
“借假修真的含义大致是这样的：过程指标、结果指标只是一种手段，目的是通过这些让不靠谱的人靠谱起来，我们要培养出来的是有血有肉的一个人，他是自主自发的要把这件事情做好，而不仅仅是因为我们的管理很细致。
从表面上来看，其实看不出差别，大家管理都在做这些，都在看指标、看数据，但事实上我们的出发点和指导思想是不一样的，是有差异的。
我们要做的其实就两件事情：第一件是招募和训练下属，第二个是顶层设计，或者叫制度设计。让那些有能力、有意愿的人，我们认可和需要的人得到他该得到的一切，甚至得到的比他想象的还要多，那样的话大家都会往这个方向去努力。”周石很长时间没有长篇大论了，这里有些是他前世看到的，有些是他这辈子学到的，对于公司的管理有这很大作用，他也是这些观念的坚定执行者。
啪啪啪！！！雪莉桑德伯格主动鼓起掌来。
“没想到华夏还有这么厉害的管理者！”
“其实这些彼得德鲁克的著作中也有类似的说法，阿里的这些理念也有借鉴德鲁克的地方。不过我觉得很适用于我们”周石
“没错，在这种理念的指导下，我们应该能够克服当前面对的困难。”雪莉
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