来的移动互联网！经历过移动互联崛起到迅速壮大整个过程的周石，又有了几年的创业经历，到了现在有了自己的思想，说起这些显得充满了自信，却又逻辑充分，井井有条。
贝佐斯也越聊越觉得周石的想法和自己出奇的协调，而且周石对企业的运营和管理有着自己独到的看法，往往令人叹为观止。这一聊就几个小时，接下来几天，他们也各自到对方的企业相互考察，见证不同的企业文化。
大家似乎知道了周石的选择，不过对他的这决定还是有些怀疑。
“这就是那个不考虑盈利的贝佐斯？”
“这就是那个烧钱大王？”
“我们两个公司合在一起烧钱，看谁少的更快？然后一起去死？”
出于对未来的担心，大家通过各种渠道向周石表达自己的意见，希望他不要这么草率的做出决定。
这时候，微软，谷歌，迪士尼也在此上门，纷纷抬高价格。
周石不和上次一样，拖延很长时间，弄出许多麻烦。为了统一公司的思想，连续几次阐述亚马逊的烧钱逻辑，还有选择亚马逊的理由：微软和谷歌已经是互联网行业的巨头了，他们收购YouTube只是为了补充自己，或者为了打击敌人，或者为了扩充自己的业务线，我们都不会有太多的自主权。如果YouTube成为一家伟大的企业，市值过百亿，千亿，我们从中得到的也会有很大的差别。亚马逊现在的市值150~160亿美元之间，我们两家公司合并，更能享受到成长带来的收获，失败的损失也相对有限。
虽然这些理由不一定充分，能够说服他们，但是周石不断的成功还是让他们更有信心。宁为鸡头不做凤尾，这种想法或多或少还是有些市场。
贝佐斯也在大家的报价突破五十亿美元后，直接提出了亚马逊的收购方案，无条件的和YouTube按照3比1的比例分配，提供不超过百分之十的现金。也就是说亚马逊收购YouTube后，油管占有新公司四分之一的股份。
为了让油管尽快达成统一，周石没有选择一分钱的现金，而是全部选择了股份，一次表明自己的态度。亚马逊那边相对简单，贝佐斯对董事会的控制力度非常强悍。而且早有预谋，不过当时很多人都对油管的发展心存疑虑，没有在YouTube的危机中出手。这一次，油管和华纳以及福克斯达成协议，亚马逊董事会再无疑虑，不管是公司发展的潜力，还是周石的能力都得到他们的认可。
或许是看到收购油管的
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