采用自愿者的模式开拓海外市场，周石采用的是众包模式，建立网站的专业性显然是不一样，而且反应了双方创始人不同的思维模式，不知道媒体以后会有什么讨论。
美帝的社交网络江湖，Friendster越发没落，MySpace一家独大，脸书和朋友在后面费力追赶。周石本来想收购Friendster，不过对方要价太高，周石有些犹豫不决。主要是两者名字太过接近，任由他存在会有许多的麻烦。Friendster的用户价值对朋友网来说好像不是很大。
Friendster是正宗的SNS鼻祖。在2002年推出后的几个月内就达到了300万，一年之后翻番达到800万注册用户，高峰时期每周有20万新用户加入，每分钟20个人，据说当时硅谷每三个人中几乎就有一个人在使用Friendster，她是2004年前最大SNS网站，2008年最巅峰时，Friendster拥有超过1.15亿用户，2009年，被马来西亚的MOL Global公司以2640万美元的代价收购。
收购这样一个破落户，周石把这件事委托给了雷曼，以免对方狮子大开口，同时也很顺利的通过了国内时光朋友董事会的批准。虽然还不知道最终的收购价是多少，但是这样规模的资产重组，国内的几个风投股东都没有参与。
(本章完)
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