“是啊，快一年了，这一年的变化很大，也感谢你给我带来的变化”
“你不用感谢我，这是你自己的能力”周石阻止了想要说什么的尤维，“你当时的能力能够满足我对这个岗位的需求，不过现在不行了，我想你也见识到了shawn的能力，你和他还是有差距的，我希望你能够继续努力，不断学习进步，以后能够站上shawn的位置。”周石
“就算我的能力足够，也不一定有机会。”尤维不知道在想什么，说了一句这样的
“你说我如果跳出百度，能不能成立一家公司在5年之内做到百度现在的规模？”周石自信的看着尤维
“我……我相信！”尤维想着认识周石的一年，觉得很有可能
“那你为什么不努力？”周石继续说：“你要知道CFO有三重境界，第一重，其实就是基本功啦。对于一家企业的财务状况、收支平衡，有着充分的认识，然后能够和CEO畅快的信息沟通，辅佐企业运营不在资金这件事上掉进坑里。可以说，大部分活下来的企业，这样的CFO还是具备的。第二重，立即难了，甚至一多半企业的CFO不见得具备这样的素质：风险管控。所谓风险管控，除了别让财务失控，最难的是帮助CEO下决心，拿着大筹码去下注未来。“机会成本”——是考验CFO第二重境界的核心。一件事你做不做，不单纯看这件事的收益，还得看“因为没法做另一件事的而导致的潜在损失”。在第二重境界里，一个懂得“恐惧”的CFO能帮我“活下去”，一个懂得“贪婪”的CFO才能帮我“活得好”，尤其是机会很多的时候，抓大放小，就成了难题。帮助CEO去抓30%把握机会的，就是好CFO的责任。CFO的第三重境界，则是“资源调配”，这第三重和第二重的区别在于，所谓“资源”就不仅仅是指钱了。人力资源也是资源，物力资源也是资源，影响力资源也是资源，最大的资源(也是最紧缺的资源)则是高管们的注意力。即使在业务成熟期，甚至守业的部分，也存在着每天需要做决策，哪些仗该打，哪些仗该放手。”周石说完，看着陷入沉思的尤维，慢慢的等着，阿里CFO柴聪信的总结还是非常了不起的。
一道精光从尤维眼中露出，只见他像换了一个人，整个人充满了不一样的精气神。冲到周石面前，握住了周石：“谢谢你，让我找到了方向，我以前荒废了很多时间，这次不会了！”
“我们一起努力，一起改变世界！这是我的理想！”周石也开始学者打鸡血，或者不仅仅是打鸡血
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