接受资本投资、成为资本代言人、被资本踢出局、拿到资本的“安家费”、继续创业……
华夏。
不为人知的角落里，每天都会上演着这一系列的故事。
2005年。
张兴创立【校内网】，【校内网】主要面向于同时期的大学生们。
【校内网】的网站在学生之间迅速传开，注册用户也呈直线飙升，张兴尝到了甜头，意识到自己这条路并没有走错。
但……
面临着一个问题。
那就是，用户变现的问题。
变现，是很多早期互联网企业最大的痛点。
毕竟，就算是梦想也是要吃饭的。
曾经的【腾技科技】也遇到过，用户几百万几百万地增，但在互联网初期的时候，他手握着这么多粉丝和流量，到底怎么变现？
不过……
好在【腾技科技】经过很长一段时间的迷茫以后，最终找对了变现的路。
聊天会员、游戏、音乐……
张兴其实也想让自己的【校内网】走【腾技科技】这条路，甚至也跟很多企业家一样，制定了三步走的策略。
先累积用户，再做聊天软件引流，再蔓延会员、游戏、广告……
美梦破碎在2006年的春天。
彼时的【校内网】被国内本土资本【林牧资本】给盯上了，第一轮投资是五十万美元！
当初缺钱的张兴感恩戴德地接受了这一笔投资，然后，兴奋地迎接了第一批“专业的管理者”……
然后。2006年春天，最后几天的时候，张兴突然意识到，自己渐渐丧失了对【校内网】的掌控权，很多决策，他发现自己无权过问。
当时的他可是占着百分之五十一的股份啊！
等到2006年夏天，这种权利被架空的感觉越来越强烈了，曾经跟着张兴一起创业的那些朋友们也渐渐在一轮轮的资本注资中，脱离了核心掌控。
等到2006年夏末的时候，张兴意识到自己彻底被架空了，同时，股份也被莫名其妙地稀释了。
然后……
他意识到，资本在明争暗斗中，实际上在进入【校内网】投资之初，就已经彻底计划好“渗透”了。
不甘心的他，将自己的股份套现出来，拿到了第一笔“安家费”，然后带着团队，依托曾经的经验，再次创业，创建了【微博】……
【微博
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