解的用户，都是helo的用户，这也是ucgram用户增长这么迅速的原因。因为根据helo的用户规模来推测，存量的智能手机用户里，有大约3600万对移动互联网很了解的用户，ucgram可以比较容易地对这个群体展开营销，从而迅速地积累用户。可到达了3600万以后，可能就会遇到类似helo的增长瓶颈，就需要教育市场了。”
周不器点了点头，“互联网的用户很多，可他们理解互联网，却未必能够理解移动互联网。这需要由互联网向移动互联网的营销破圈。”
“对，破圈。”
唐斌辰觉得这个用词很准确。
互联网营销的局限性，是只能在圈子内营销。就是一个人首先得是互联网用户，才能对其进行互联网营销。
pc互联网和移动互联网虽然都是互联网，但有着圈层的限制。这个限制不大，但也需要产品方有意地来进行市场教育，才能更快地把互联网用户引导为移动互联网用户。
唐斌辰笑着说：“pc互联网和移动互联网都是互联网，所以破圈的难度其实不大。万事开头难，难的是找到一个最佳的开头角度。”
“有道理！有道理啊！”
周不器连连赞叹。
在这一刻，周大老板也有一种被教育的感觉。
过去，周不器和陆器的营销思路其实都差不多，同时通过智能手机端的应用商店来营销自家app，花钱买推荐位，通过长期地霸榜来吸引用户下载。
可问题来了，很大一部分智能手机用户，他们连手机应用商店是什么都不知道，在应用商店里的营销宣传做得再好，又有什么用？
根本没法对这个大多数群体进行破圈式教育。
那么这些对智能手机缺乏足够了解的用户，怎么去教育？面向偏传统的用户，当然是用传统的营销方式最好。
在他们的圈子里对他们进行定向营销。
很多报纸、杂志上都介绍helo，说这是智能手机上一款神奇的产品。可是营销效果不够精准。营销helo，首先得有一部智能手机才行。
跟运营商合作，就是最精准的方式。
在销售一台智能手机的时候，销售员配套地赠送一份精美的关于智能手机使用的指导手册……这既能表现出销售方服务的贴心，也能把营销扎扎实实地落在用户身上。销售人员还可以为此做一些介绍。
唐斌辰道：“针对说明书的阅读率，我在东京做过市
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