拉里·埃里森天天炫富还到处乱搞好莱坞女明星，甲骨文依旧是如日中天。
就是因为技术强，然后高价出售。
别人想不买都不行。
紫微星出售开放平台的行为，很有甲骨文的风范。
马老板叹了口气，“科学技术是第一生产力，这话说的没错啊！只可惜，我是个纯外行，阿里……阿里缺少一个合格的技术带头人，技术体系根本没搭建起来。”
周不器笑哈哈的说：“不急，不急！按照柳老总的说法，先抢市场，再做技术，好饭不怕晚。有技术没市场那不是市场经济，没国家补贴根本活不下去。来，喝酒！”
心中在暗暗警惕，可不能让老马醒悟，得赶紧给他灌酒。
他醒悟了，紫微星以后还怎么不断的在阿里身上薅羊毛？
在21世纪的第一个十年，国内的互联网企业，创业者们学习的都是柳老总的管理思维，敬其为管理教父，都是以市场为主。这个阶段，搜狐、当当、网易、企鹅、百度、盛大等公司，其实都是联想模式。
马老板对此也深信不疑。
直到遇到王建博士，触动不小。反反复复思考了一年，再加上淘宝的业务量太大，过于高昂的设备成本，阿里支撑不下去了。
内忧外患之下，马老板终于下定决心，要做云计算！
他就招揽王建，开启了阿里云战略，一举大获成功。阿里云业务的成功，还是小事，更重要的是改变了阿里的企业思维，真正意识到了技术的重要性。
然后，阿里华丽转身，开启了市场和技术相辅相成共同发展的路线。
技术研发太吓人，一般人不敢大手笔的做。
很多企业喊口号学华为，其实都是扯淡，根本学不来，没人能花那么多钱搞研发。
学阿里却可以。
阿里的研发并不纯粹，是中台性质、服务性质的，需要自负盈亏。这就可以更有效地跟市场相结合，投入产出比更高。相比于华为模式更为同行们所接受。
21世纪的第二个十年，联想模式没落了。国内的创业者们寻找新的学习目标，基本上都是在学马老板的这一套。连雷俊这种业内前辈，都要屁颠屁颠上门请教，向马总学习。
到了第三个十年，阿里模式依旧会是主流。
也许到了第四个十年，国家的反垄断机制基本健全了，大公司们再没法通过垄断行为抢占市场了……就只能去学习华为，忽略投入产出比、押宝似的做
本章未完，请点击下一页继续阅读！