还有更重要的一点。
变革的初期，风险很大，为什么？
因为谁都无法确定，自己选择的赛道方向是正确的。资本没信心，创业团队也充满怀疑，为了减少失败损失，当然是要小团队，把所有精力专注于一个领域，为了能够活下去。
可周不器不需要。
他没有选择的风险。
他先知先觉，所有的战略决定都是正确的，即便有一些原创的业务，也是符合商业逻辑和市场定位的。
他有资格玩多元。
周绍宁眯起眼睛，对他的这番话沉思良久。
似乎无法领会。
“小周，日本山叶公司的事，你知道吧？”
“啊？不知道。”
周不器摇了摇头。
然后，就看向了一直安静的坐在旁边的宁雅娴，“你知道吧？”
宁雅娴含笑点头。
周不器就笑着介绍：“我这个秘书是复旦毕业的，毕业后就去日本大公司工作了。前几年才回过。”
“原来是校友！”
周绍宁眼睛一亮，不过却未太过重视，一个花瓶女秘书，能有什么见地？
周不器却很相信她，“雅娴，你说下，山叶公司是怎么回事？”
宁雅娴轻声道：“山叶公司最开始是专业制作乐器的公司，在钢琴、吉它、喇叭、小提琴和电子琴生产销售方面，都拥有较大的竞争优势。在业务扩展的初期，始终控制在乐器生产和销售领域，品牌扩展都不脱离原有的专长。到了八十年代，日本经济一下就起飞了，大公司都纷纷国际化，还喊出了买下美国的口号。而那些大公司，都是多元化运营。”
周绍宁有些惊讶。
周不器点了点头，示意她继续。
宁雅娴接着说：“山叶公司便按捺不住，开始了多元化运营，大举借债，进入了许多不熟悉的领域，比如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等等等。可是由于偏离本业开展过量的多元化经营，不明白公司立足的基础、优势是什么，再加上过速扩张，其管理、技术、经验都跟不上，使山叶公司几乎陷入经营危机。”
周绍宁忍不住问：“宁小姐学过管理？”
日本的大公司太多了，很多在世界上都是大名鼎鼎。相比之下，山叶公司就有点名不见经传了，不是专门学过管理的人，一般不会关注。
宁雅娴笑笑，“在企业培训课里听过这个案例，
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