大片，都是经过不知多少轮修改后的版本了。”
周不器沉思。
柳老总道：“这是两种截然不同的模式，以自我为主的苹果成功了，以大众为主的好莱坞电影，也成功了。这就说明了一个道理，成功的路，绝对不止一条。”
周不器理解了他的意思，很诚恳的说：“我知道，我不怎么崇尚西方MBA的那一套，我更喜欢……实不相瞒，您老过去这些年的讲话稿，你出的书我都基本看过了。”
“联想的成功源自联想的模式，只能借鉴，不能复制。”
“管理理念总归是共通的吧？”
“不一样。”
柳老总摇了摇头，“欧美的那一套，是先有战略又有人。是有一整套的体系结构，在这个结构里装螺丝钉。螺丝钉旧了，当然可以换新的。联想的理念是先有人，再有战略，是以人为主。人不是螺丝钉，战略、体系、规矩这些东西才是。当然，我说的肯定是核心高管。”
周不器试探着道：“柳老总，您的意思……这次的事，我应该淡化处理？不动声色？”
柳老总爽朗的笑了几声，摇头道：“这是你的事。公司都是有性格的，你应该能看出来。联想可以代表我的性格，中庸；搜狐代表张朝洋的性格，懒散；金山代表雷俊的性格，严谨。紫微星的性格是什么，你自己最清楚。”
“联想也遇到过这种事吗？”
“太多了。”
“哦？”
“国内的情况，你还不了解吗？这种事，各行各业，各个单位都避免不了。不过，各行各业都有不同的处理方法。”
“您当年在联想是怎么做的？”
“追缴，扣工资。”
周不器愣了一下，“没了？”
柳老总道：“任何一家企业，都一定要立足于自身的企业特点。你知道在联想内部，有多少动不了的关系户吗？2000年联想拆分时，我已经想尽办法扩大管理层的股份了，结果中科院依旧控股60%。”
周不器皱眉道：“可仅仅是罚款……也太轻了吧？”
柳老总语重心长的说：“所以说，这就是咱们跟欧美管理理念最大的不同。他们是一套理念通用所有企业，咱们是针对不同的人、不同的企业，号脉问诊，对症下药。国内的商业环境，应该是世界上最复杂的，不可能出现一个体系把所有的企业都统一起来。”
周不器深吸了口气，“我明白了。”
对症下药。
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