简单吃过饭后，许安阳就换了身外套，出门去了趟公司。
到公司时大家已经快要加班结束回家了，许安阳面带歉意进门，笑道：“大家辛苦了啊，这个月大家的加班费不会少的……忙完的抓紧走吧，几个骨干留下来，再开个短会。”
加班的成果能让老板看到，对员工来说也是一件激励人心的事，而且许安阳在加班费上从来不克扣。
虽然定下的加班工资不多，但只要加班就会有，反正现在公司财务上比较充裕，给的起钱。
当然，许安阳也不会仗着现在财务状况良好，就拼命给大家发钱。
朝三暮四的道理他是懂的，作为一个老板除了要会决策，也要懂掌控员工的心理。
当初刚刚做上行长的时候，许安阳学的第一课就是怎么给员工发奖金。
他的支行一直有一个“传统”，就是在旺季销售好的情况下，一定会预留一部分奖金到奖金池里面作为备用，等到淡季销售情况不太好，拿出来补贴员工。
这样一看，他们季度的奖金数额并不算太高，可能拿不过别的支行。
但当别的支行发不出奖金的时候，许安阳的支行可以依靠这笔备用金来支付员工奖金，保证每个季度都能拿钱。
这样，总的来看，员工拿到的钱并不比别的支行多多少，但心理感受上却要好的多，因为收入是持续稳定的。
这对于员工的士气来说非常重要。
现在，许安阳依旧秉持着这种财务态度，这点上他比很多年轻的创业公司和创业者要强的多。
很多创业公司在拿到风投开始扩张后，就开始大幅度增加员工工资奖金，给员工打鸡血，开始寅吃卯粮的戏码。
一些高层会趁机开始大肆敛财，利用职务便利为自己牟利，最后一个个财务空洞导致这些创业公司糜烂。
投资人的钱被挥霍，创始人和少部分高层赚钱离场，剩下一地鸡毛。
这样的戏码，将在未来十年内反复上演，这是许安阳不希望看到的。
短会开了十五分钟，许安阳很认真的听取了每个人的意见，然后做出了一些指导意见。
跟着，许安阳请所有人吃了点宵夜——用点我网点的外卖。
十分钟后，送外卖的小哥就骑着电瓶车到了楼下，前台的刘超然到楼下拿了外卖上来。
许安阳看到刘超然拎着外卖进来，道：“刘超然，你怎么还没回去啊，留下来加班的？”
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