们组织起来，一同耕作，一同狩猎，一同识字，一同训练，为得是战胜麓川军，然后成为麓川的新主人。
在这个过程中，只有拥有足够的责任感和荣誉感的人，才配得上成为管理者，负责人，成为大家所信任的人；而成为了管理者，负责人后，首先可以获得的就是权力欲的满足。虽然在莽古堡，管理组织上是相对复杂的，有种麻雀虽小，五脏俱全的感觉，但是因为权责的详细分配，每一个负责人都拥有着实实在在的权力和要去做的事情，不存在虚职和做些跑腿工作的事情。
只要成为负责人，管理人，那么就是处于管理者的位置上，可以做出各种决策来对于其他成员进行管理调度。
除此之外，他们能得到的是实实在在的好处，具体来说就是衣食住行，各种实质的资源，根据部门，机构和等级不同而不同，但是这绝不是一种享乐的地位。
因为莽古堡中的管理者，往往要负责更多的事情，比普通成员更劳累，就像多子安一样，要承担更重的任务，是绝对谈不上轻松活享乐的。而因为管理者肩负着大量的事务，他们也要面对大量的即时考核，考核结果的反馈直接关系到他们位置的去留。
这样一方面，提供了更大的流动性，给更多人机会；另一方面，也是提供了更高的参与度，让所有人都能够更公平地参与到管理岗位的竞争中来。
这种紧密的管理权力，承担压力，成果反馈的管理者系统，让所有担任管理岗位，作为负责人的人，无时无刻都要以责任感和荣誉感来要求自己。
首先，权力和反馈与荣誉感是相关联的，没有足够的荣誉感，就无法从权力中获得快乐，甚至做不下去，而成果反馈来进行淘汰选拔的机制则是荣誉感的一种实现机制，只有足够的荣誉感能驱使人更好地做下去，同时以荣誉感作为选拔条件，淘汰没有足够荣誉感的人，换上来以荣誉为强烈信念的人。
64776676
捷尔任提醒您：看完记得收藏【爱普书院】 www.ipude.com，下次我更新您才方便继续阅读哦，期待精彩继续！您也可以用手机版：m.ipude.com，随时随地都可以畅阅无阻...