立氦3无人开采基地。
这主要还是出于成本的考虑。
载人登月，成本实在太高，短期内也没有必要，而西蒙个人的要求是，各项计划，无论如何，总要有一些产出，而不是为了计划去计划，就像当年那样，完全是美苏两大霸权在进行科技拼斗。
实用性还是要放在第一位。
因此，整体方案的要求就是，成本要低，尽可能地压低。
比如登月的各个流程，完全不必一气呵成，可以把往返等流程拆分开来，或者，去两三次，回来一次，往返过程也不必追求速度，如果能够利用地月引力自动飞行，那就慢慢飞也行。返回之后，或者也不用直接降落地球，可以先把采集成果放在空间站，积少成多之后再投送回来，总之，怎么省钱怎么搞。
西蒙当然不缺钱，不过，这样做的根本目的，还是追求效率。
人类社会资源，暂时终究还是有限的。
如果能够用有限的资源做更多事情，没理由去大手大脚地挥霍。
哪怕将来，太空探索产业成为真正的商业行为，显而易见，就像当下的企业一样，谁家的效率更高，谁家的成本更低，谁家能够产生更多的利润，谁家企业才能够打败竞争者并生存下来。
与此同时，项目的规划中，这项探月方案还会带来各种各样的‘副产品’。
比如，新材料。
比如，机器人将得到进一步的发展。
比如，维斯特洛体系同样在重点研究的光伏科技，这次也会得到太空应用。
再比如，太空通信。
等等等等。
只要运作得当，将来其中很多‘副产品’科技，都可以运用到广泛的民间领域。
会议持续到12点钟，视频中的各方面负责人汇报完成，又经过一番讨论，西蒙亲自拍板，批准了这项计划。
第一阶段，时间为3年。预算，20亿美元。
时间不说，20亿美元，其实是一个不高不低的数字。
如果只说发射、抵达、返回等简单流程所需要的设备，20亿美元是偏高的，但，要涉及其中很多技术的研发，20亿美元，又远远不够。
西蒙的态度是，每一份超过10万美元的开支，还是要送到他这里签字，才能够通过。
不怕团队太花钱，但也决不允许团队乱花钱。
当然，各种各样的专业细节，西蒙是不懂的，但他身边有着专业的评估团队。
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