漫长时间成本，只是纯粹账面上，一部电影只要能在院线渠道收回三分之一成本，后续两大渠道运作之后，也基本能够实现收支平衡。
当然，问题恰好就是时间成本。
比如同样的一亿美元，投资其他渠道，每年能获得15%的回报，三年时间，复利滚下来，就能翻到1.5倍，达到1.5亿美元。而如果投资电影，同样的三年，在大概是院线、录像和电视三大渠道能够完整运作一遍的一个周期，结果，只实现了一个收支平衡，回来还是1亿美元，那实际上就是亏损，甚至还不如直接把钱存银行吃利息。
好莱坞制片厂为何最在乎第一阶段的院线发行，原因也是与此。
毕竟大部分制片厂制作电影，并不是花自己的钱，往往是从各种金融投资机构进行融资，其中很大一部分还是需要支付利息的债务性融资。因此，如果院线阶段就能收回成本，直接还掉金融机构的贷款，后续渠道带来的收益就是净利润。
至于前些年在好莱坞非常活跃当下因为西蒙这只大蝴蝶影响已经沉寂下去的卡洛克公司，就是原时空中投资了《终结者2》、《本能》等卖座影片的那家制作公司，玩的更是超前，影片筹备阶段就通过资本运作卖掉了大部分发行权，以便尽快回笼资金。
这一切都是因为制片厂根本耗不起时间成本。
不过，如果能够突破这一限制，形成全渠道的自循环，最大程度将收益留在自身体系内，无疑也将能够实现一个项目的利益最大化。
当下的好莱坞，丹妮莉丝娱乐就是最淋漓地实现了这一点的一家公司。
因为丹妮莉丝规模够大，实力够强，因此，首先从电影的制作阶段，丹妮莉丝娱乐不需要依赖外部资本，这直接就避免了一大笔利息开支。其次，发行阶段，因为不需要为了现金流考虑急切地将各个渠道的发行权进行卖断套现，于是就如同开垦一块田地一般，可以尽可能地精耕细作，最终实现最大的产出。
最终形成一个良性循环。
曾经的好莱坞九十年代，好莱坞传统大制片厂纷纷并购整合，扩大自身体量，实现多元化，很大程度上，也是为了实现这一最终可以达到利益最大化良性循环的目标。
回到票房。
第三名还是丹妮莉丝娱乐出品，上映进入第三周的《惊声尖笑》，以38%的单周跌幅，再次进账2034万美元，累计票房达到1亿零873万美元，顺利跨入亿元票房俱乐部。
对于这部恶搞当年《惊
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