的，必须要所有人群策群力，集体智慧的结晶，不是个人可以比拟的，所以就需要改善提案和发展规划来构建起这个基础。
所有同事刚进企业，都是一个等级，随着工作年限的增长，不意味着老资历和顺其自然等级提高，必须具备让企业获得前进的动力，才能获得更高的等级，和更好的待遇，这就需要改善提案。
任何人都可以提出改善提案，只要对企业经营有利，不论方方面面，都可以写出来交上去，各个部门传阅评价，合格通过，对企业越有利，那么这个同事就能得到越高的评价，那么自然而然，能获得员工等级的提升。
员工等级，是职业规划里重要的项目之一，除了工作年限能提高员工等级，特殊贡献、提案、奖励，都可以提高员工等级，员工等级，意味着岗位的变化，以及享受的福利待遇变化，公司不能一潭死水，老资历不能占着高位不动，一群高等级员工同事，意味着阮东生有了一座智慧的宝库，能充实到企业方方面面中去，所有人想方设法提高员工等级，各自发挥所长，企业就永远不缺前进的动力，也不缺乏后继的人才。
阮东生目前只是将改善提案略微整理，做好一张表格，可以填写改善的内容，和评价审批。
员工等级，阮东生不想设置太高，刚进入公司为1级，1年提升1级，1级加薪50元。
除了员工等级，还有员工潜力，为员工等级和年限对比，员工等级大于年限，可以为一类，二类，三类等等，代表着普通，优秀，特异，这个项目将被隐藏，作为企业机密存在。
职业规划，就项目繁多了，在阮东生的远景中，有太多可选的职业，按员工各自等级，能自主选择一定的职业职位发展方向，这也算是福利待遇之一。
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