这边还没有形成那样的能力。
那就是做得还不够。
他把那边的一些成功的经验分享了出来，还提到了一些自己的观点，希望他们能够改进。
能优化的优化，能节省的节省，这样成本才能够降下来。
降下来的成本，就是他们的利润。
公司想要进一步的扩张，想要获得更多更大的投资，那就需要让投资者看到他们的盈利能力。
一直亏损，可没有多少投资方愿意投资。
上一次贷款那么多，着实让食语公司阔气了一把，趁着那股东风一口气开拓了好多新的市场。
现在才过去两三个月的时间，钱就花掉了一半。
接下来想要继续发展，要不就得贷款，要不就得继续融资。
他们现在业务覆盖的城市有一两百座，看上去是一个很大的版图了，有着几亿人口。
但实际上，大多数城市只是有了一个业务点而已。
哪怕是最先开始的羊城，也没有做到把业务覆盖到整个城市区域。
原因很简单——没有那么多钱来做到这一点。
如果不是有竞争对手的加入，要抢占地盘，他们原来的计划是先将几个超一线城市的业务做到全覆盖，然后再去做那些省会城市和副省级城市，一个一个的开发市场。
竞争对手的存在，加快了他们的扩展步伐，他们必须要在每一个城市和竞争对手展开肉搏战，不能把那个市场白白的让给竞争对手。
这也加速了他们烧钱的速度。
同时也打乱了他们的发展规划，把他们整得很累。
发展倒是促进了发展，就是烧钱的速度变得更快了。
想要把他们现在有了业务的那些城市所有的区域都开发出来，按照现在开拓新市场所需要的成本，就算他们账面上的资金再多一个零，那还是不够的。
何况他们还要跟随竞争对手的步伐，去新的城市开展业务。
没个上百亿的投入，别想做到这一点。
要不就是继续融资或者是贷款，要不就得开源节流，节省成本，增加利润，用成熟的市场来补偿新兴的市场，要不然就做不下去。
融资或者贷款，也得要证明自家公司有那样的盈利能力，让银行相信他们有能力偿还债务，让投资者相信他们有能力带来利润。
这个数据一定要做起来。
公司现在没有想着赚钱，但最起码得展现出可以赚
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