线管理技巧》等等。
在二部他们曾经用此作为心灵鸡汤，开展思想教育，统一二部管理人员行为规范，开始还起到了一些好的效果，主要原因是大家觉得很新颖，有着很强烈的期待感。
可时间一长，不能用于工作实际，特别是在日资企业，突出强调动手能力，加之二部作业简单的实际状况，这些心灵鸡汤越来越和这个氛围，显得格格不入，大家舍弃就成了顺其自然的事了。
而对管理人员用来考试的那些流水线管理技巧，只是用来吸引大家的眼球而已，时间一场，他们觉得那些知识、理论与企业现场的作业环境，牛马毫不相干，久而便失去了兴趣，还引起了无声的反弹效应，说得人多了，自然引起日方高层关注，中方高层调查，被中方高层认为是失败的培训，不提议花大力气实施。
这次到了一部，又像在二部那样，如同一辙，搞起了车轮培训，引起了强烈的反弹。
首先是那些掌握一门技术的高级技工，其他部门基本没有四圈级别的高级技工，但在一部，却司空见惯，四圈级别的高级技工，随机器设施、复杂精度可见，五圈级别的特级技工，也不乏其人，他们的待遇比同级的课长、部长还要高。
对这些的管理用其在二部的方法，显然是行不通的。
何涛对含有技术、技能的管理人员不能驾驭，对现场安全管理的忽视、对上夜班员工劳动纪律的松散管理，疏于防范，导致了员工夜班操作失误，出现了人为的安全事故。
一个女工在凌晨三点左右，打盹作业，把模型没有放入槽内，仓促左右，被液压机的冲力压碎，磨具碎片四溅，个别碎片正好撞到女工头部，其当场昏死过去，幸好晚上行政人事部有值班，及时送到了医院，至今还昏迷不醒。
事件发生的第二天早上，中方高层得知此事感到震惊，日方董事会得知此信感到吃惊，他们认为不可思议，连这个手脚联动装置的精密设备，都出现这样的事故确实让他们费解。
更难堪的要数何涛、孙将两个了，他们得此噩耗之后，何涛一时腿发软，打了一个冷战，而年少轻狂的孙将闻到这个消息，吓得浑身哆嗦，很长时间不能自控其内心的恐惧。
上午十点，应日方董事会长平原要求，召开课长以上人员现场会议，新厂的杨工场长也被要求出席，日方三巨头，会长、副会长、总顾问都参加会议，足以看出日方、中方管理层对此特大事故的重视程度。
何涛、孙将两人低着头、猫着腰、小心翼翼来
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