操作，让员工觉得其平易近人，没有架子，觉得他能拉近和员工的距离，没有生疏感觉。
周二下午四点，公司中方工场长王大勋、日方董事会会长平原、副会长南部等人，相继到达，他们一行人，先到现场巡查了一番，看到了孙超华的二课，现场摆放有序，作业台面工具摆放一律，工具排放定位放置，实物与标签一致。
平原高兴地连连点头，不停的夸赞现场作业环境布置的很好，还问王大勋这个课的主管情况。
王大勋找了潘次长，听了他的介绍之后，用日语翻译给了平原。
而到了程英豪那里，现场摆放混乱，特别是装镜架的泡沫盒，堆放歪歪扭扭，物流通道有斑马线提示，却给挡住，影响物流流畅。
平原看了，失望地摇了摇头。
程英豪看见南部，点头哈腰地打招呼，南部却表现得很奇怪，没有搭理他，就像是流动的空气，熟视无睹。
潘次长在比赛前宣布了规矩，“眼镜架点数速度快，数字准确无误者为胜，速度快，数字差错时候，速度慢的一方，如果点数准确为胜，如果数据都出现差错比赛算失败，择日再比。”
中方最高层领导王大勋，把这个规则翻译给平原，平原高兴地称赞公平，嘴里还不停地“OK”讲个不停。
比赛开始，现实十分寂静，十分钟、二十分钟、二十五分钟过去了，没有结果，大家的心随着时间的消逝，跳动的更快，几乎要到嗓子眼了，原来很平匀的呼吸随着比赛持续进行，显得紧张得而很急粗。
三十分钟过去了，程英豪的课交上了数据，老潘接过表格，让办公室人员核对。
孙超华的课的表格开始汇总到陈苗莉库房处，库管员，很冷静的统计着，一点都不慌张。
程英豪看到这种情况，嘴角露出笑容，心想终于看到了曙光，一会宣布结果，看你孙超华，还怎么解释，我还要看一向偏重你的潘次长如何说法？
三十二分钟刚过，库管也向老潘准时提交了统计表格，老潘交给文员核对结果。
五分钟过去了，潘次长拿着表格对王大勋说，“为了公正，还是请王生宣读吧？”
“二课是哪个？”王大勋问。
“就是平原会长开始看到现场很满意的那个课，课长叫孙超华。”
王大勋听了，满意地笑了。
他到平原会长面前，把结果给他重复翻译了一遍，平原看到结果，正是现场管理布局很让他满意的那门课，也就
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