“你交代了是一方面，但关键是要有自知之明，同样，你看看，陈洁离开后，现在课里三个女孩，除了王云，那两个都不明事理，为一点鸡皮蒜毛小事，弄得办公室鸡犬不宁，好在现在有了王云，从中间做和事佬，还算相对安定了一些。”
孙超华听了老陶的牢骚，不解的问，“这两个小文员就把你搞得很烦，难道她们都是皇亲国舅不成？”
“不是皇亲国舅，也是相府丫环，自觉高人一等，一个叫阿玲你认识，她是李部长的小朋友，另一个叫杨华，是一部杨部长的表妹。”
“就这个关系，你就觉得为难了？”
“都是我间接上司的亲戚好友，不看生面看死面吧，由她们去吧！”老陶说了一句放任自流的话，无奈的摇了摇头，然后问道，“如果是你，你将如何面对？”
“觉得在日企工作，就要研究日本的管理方法，最近看来一本书，叫《丰田管理》，里面介绍了企业管理的七大模式，其中我很感兴趣的是倡导的，标准化理念，我想把他引用到人的管理方面，就是觉得，应该给下属一种标准化的为人处世规矩，也可以让其明白，‘老板的话永远是对的，’否则‘没有规矩，何来方圆’，你现在是他们的自己上司，就是他们的老板，他们必须无条件的地执你的指令，包括办公室言谈举止，处事行为模式等等。”
“可平心而论，老板不会永远是对的，难道我们过去都一直是正确的吗？我们自己都不相信，哪来底气让下属执行呢？”
“你可别忘了，老板如果意识不对，自行纠正了，或者说别人提建议，最终接受了，那最终还不是对了吗？”
“啊，你这种说法太妙了，仔细思量，牵强而不失逻辑性，附会却不乏哲理，高见，领教了。”
“瞎掰而已，也许是一种刁钻的歪理而已。”孙超华自嘲而笑。
“还得请教一下，过去你连一个圈的员工骂你都很理性，小心处理，这次怎么就不动声色处理了一个资格很老的三圈员工，反响很大了？”陶景尧觉得不可思议，还替孙超华担心
“潘课长没有给你说具体理由吗？”孙超华想知道，真相陶景尧到底知道多少？
“没有细说，只说你处理很对，他很痛快地接受了你的建议。”
“看来我有必要给你细说一遍，也希望你在你们的圈子里，说明真相了，”孙超华就如此一五一十地，把事情的前后经过又重复讲了一遍。
“老陶，如果是你，你还能无动于衷吗？”
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