提议企业的纯利润百分之五十用于扩大再生产，百分之二十用于技术研发创新，百分之二十用于管理层绩效奖金，百分之十留做应急储备金。
二是福利，每名管理人员配备寻呼机，家里安装程控电话，每月补贴100元通讯费用。这项福利，可是相当实惠。1993年的滨海县，安装程控电话的人家很少，号码+电话机+安装费大约5000元，再加上寻呼机、通讯费，每人1万元的福利。孙旭友在镇纸厂跑经销，都没给配这些东西。另外还规定，外出跑业务，交通费实报实销，飞机、火车、打的，啥好坐啥，不用省着。
第三，讨论了当前的重点工作
因为都是刚进入角色，各人分管工作都没啥说的。就由陈立东开了个头：“总经理，各位部长，我们企业初创，啥事都需要从头理顺，我认为当前这个阶段，最主要的是五件事：
第一，抓紧包装项目，跑办审批手续。我们的地是租的村里的，现在已经建上了车间，将来还要上不少设备，车间投入几百万，设备投入要几千万，我们不能当黑户，一定要取得审批手续。这方面的事情，建议由公关部负责，先去找镇里的乡镇企业办，把我们的项目包装一下，报县里，也有可能要报市里审批，总之要尽快把工业用地审批下来，然后把建设手续补齐。购地款尽量减免，地价不能超过我们镇的平均价，降下来的费用扣除公关费，按比例奖励负责人员，节省的越多奖励个人的越多。完成时间先定到年底。
第二，抓紧确定工艺，采购生产设备。这件事由我负责，我哥配合我，主要对接北钢设计院，需要请专家，找教授，联系国内外设备供应厂家，争取10月底设备到位。
第三，抓紧扩大生产，加快资金积累。我们目前的主营业务还是经销废钢和钢坯，盈利方式是赚两头的差价，扩大生产实际上就是开拓市场，一是抓废钢收购，二是抓钢坯销售。废钢1400一吨，我们有多少要多少，钢坯我们进价是2800元每吨，加价100对外出售，金鑫轧钢厂已经消化不了我们的库存，各位可以去利用各自关系推销我们的钢坯，差价都归各人。立民哥和立伟抓紧推动一下道路施工，把咱们村与蓝滨公路连上。钢坯卖的快，我们的资金积累就充足。现在我们人吃马喂，各方面都需要钱。但我们不怕花钱，各位放心，该给的钱，一分也不会差。
第四，抓紧整章建制，规范企业管理。物资采购、财务管理、成本绩效等等，由各部门负责，先拿出自己的规章制度，报给我，由我把关后报总经理审
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