行!少一个人真是完全不一样。“
”你还顶的住吗?“
”顶不住也没办法。“李晓红想起来今天上午还没有喝过水,她已经没有之前那样泡花茶的习惯了。一仰脖子咕咚咕咚喝了半杯水,像男人一样抹了一把嘴。
楚离笑了笑,“肯定很辛苦我知道,等我们把机械手的卡顿毛病彻底解决了,就只要关注原来的设备。会稍微好些。传感器最近还有出什么问题吗?”
“自从换了新的后,没有出过问题,接下来我们陆续把原来的全部还掉。看来国产的质量还是有点不太靠谱啊”
”饭要一口一口的吃,原来的设备运行情况如何?“
”就是可靠性的测试设备一直出问题,我觉得应该是有什么原因的“
”质监部门的工程师怎么说?“
”整天找不到人。“
其实找不到人的情况已经有一段时间了。最初的起因是裁员。裁员带来的副作用,绝对不仅仅是恐慌。尽管是幸存者,也不会全部都因为侥幸逃脱而下决心痛定思痛,努力工作。有一部分人反而从此就有了永恒的厌工情绪,他们认为自己迟早会是下一批,毕竟公司如此的不讲情面。而另一些人看见离开的同事拿了赔偿,又找到更好的工作,反而因祸得福,心生羡慕,萌生退意。就算没有找到工作的同事,刨去经济的压力不说,另一方面也像是一种暂时的解脱。综合这些原因,厌工情绪在蔓延。
而公司里沸沸扬扬的闹腾的另一件事,几乎为厌工,离开岗位安排了一个完美的理由。那就是企业文化学习。不知道从什么时候开始,从哪个高层的一句话,一个ppt演讲,从而大范围的掀起一波学习热。而学习的内容不是工作知识,不是专业知识,不是质量管理,项目管理,外语学习等任何内容,而是一些成功人士课程,赋能未来,初创,孵化,思维习惯,后来甚至有很多心理学,非暴力沟通技巧,非职权影响力,金字塔思维,再到最后人事部Linda把这些课程编排成一些列的学习课程,让工程师,技术员等参与进来学习。由此,在极其繁重的工作安排之间,有些人开始堂而皇之的离开工作岗位,美其名曰学习,提高,进步……。学习这个借口,几乎让人可以被豁免于任何玩忽职守的缺席。
楚离被拉入几个学习小组后发现,除了聊天和东扯西拉一些漫无边际的,没有任何实际学习的活动。即使那些教材的出发点都是十分健康有意义的,但是这种一边工作一边培训的方式是效率低下的。然而也许是因为某种来
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