TMK做为全资外企，管理人员高层为美籍，中层香港籍和海归国人，近年国人当自强，越来越多的本土优秀人士加入中高层。然而政治斗争也是水深火热。
阿东来自香港，30岁出头。管理所有东莞TMK的新产品项目导入。虽然还有生产经理赵胜，工艺经理梁括，最有话语权的仍然是香港人阿东。常年在日本美国研发总部来回走动，人脉和影响力已非其他人士可以比拟。
阿东最关心的是项目的进度，一切导致项目延迟的因素，他都追查到底，因此对于他关心的问题，人人自危。生产部和工艺部的一切都可能影响项目，比如坏品变多，产品精度便宜导致整体质量表现偏移，出现特殊客户可见的瑕疵，批次性来料不良，员工表现不合格，等等。他本人对于处理这些问题的方法，其中一个就是不断的访线，审查，定期KPI审核评估，不断提出改进要求。
而对于孙宁，访线是最防不胜防的。曾经有员工因为作风松散，阿东巡线的时候遇见设备报故障，而迟迟没有测试工程师提供维修服务，阿东上报梁括，要求彻查责任人，最终组长承担责任，扣除季度奖金。阿东更是扬言如果还有下次，“must fire that guy”（定要开除此人！）
这天上午十点左右，阿东陪着一个美籍研发人员出现在车间门口的时候，占准正和彭春来抬着一台服务器从车间出来，趁阿东他们换衣服的间隙，占准示意春来赶紧进去通知一声。
春来转身推门，直奔最底端的生产部办公室，一路上对楚离和部门兄弟招呼。和主管沟通后，马上由线长传达5S要求。等阿东和美国人进来的时候，人人戏精上身，正襟危坐。主管也是故作不远迎，阿东基本上从工序的最开始处也就是车间门口开始往里走，一路介绍。
虽然飞扬跋扈，但阿东是个非常看重细节的管理者，他位高权重对于很多工艺的细节仍然熟记于心，但是由于前两天出差，他发现了一个自己从没有看过的新的工艺，下意识的搜寻孙宁的影子。孙宁自然不在身边，占准的英文很不好，阿东比较排斥。邓新民走了过来用河南英语做了一番寒暄，阿东也客气的介绍。随后阿东就用中文直接问这个新的工艺详细，邓新民是生产主管自然一问三不知，骚瑞了几下就准备撤，心说真不该热脸贴上来的。
美国人已经在问为什么这个工位放在这里？阿东略显尴尬。看到楚离一旁站着敲键盘，心想让他喊孙宁来解围，脚还没动，楚离过来了。
“This sta
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