“总经理是一个企业的掌舵人，需要定方向，谋大局，懂战略。
作为我们大宇信托来说，现在正在信托行业的转型，应该在监管鼓励的情况下，为公司的业务发展指明方向。
同时总经理需要是一个业务专家，需要对信托行业非常了解。 无错更新@
而我的优势就在于，在大宇信托各个部门都曾经做过，有丰富的基层经验。
第三，总经理还需要是一个管理专家，需要会识人用人，找到和大宇信托志同道合的人，让他们认可公司的理念和发展愿景。”
时间到！
许小艾还没讲完，计时器就已经跳了。
这种答辩的形式让现场的气氛尤为紧张，思考的时间只有30秒，需要迅速组织语言，许小艾觉得自己答得还可以，可到了第二个问题，就有些难了。
“那想请问一下，你觉得应该如何的用人管人？”
许小艾不是人力资源出身，她管的最多的人就是他们团队下面的那20多个人。
而下面的人做的都是基础工作，其实她管的是事，管的并不是人。
后面的团队负责人也是她比较熟悉的同事，并不需要她有过多的管理，这些人就已经能把自己管得很好。
这道题目该怎么答？
计时器已经开始跳了，许小艾理了一下思路：
“第一，我会在招聘环节严格把关，我会找有丰富工作经验和信托行业经验的熟手，来当我下面的管理者。
第二，我会用绩效考核这一个大的指挥棒，让他们未完成公司的经营目标，找到方向。
第三，……”
许小艾卡壳地说不下去了，她在管理方面真的没什么太多的经验，最后的20秒是直接跳过的。
第三个问题：如果再碰到投资人挤兑你会怎么办？
“第一，如果项目出风险了，我会第一时间成立项目组，去想办法解决风险项目。
第二，有风险苗头的时候会用公司的固有资金先把投资人兑付出去。
第三，在公司资源不够的时候，我会寻求各方面的帮助。我们曾经经历过房地产的严冬，当时我都是处置组的，全程都参加过，最终我们解决了公司当时的危机。”
许小艾答完了之后时间也差不多了，后面还有几个问题，她觉得自己答得并不够好，因为这些人最主要是从管理的角度去询问，没有问太多的信托行业专业知识，这也很正常，
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