抬的也挺好。”
确实是这样，许小艾在这件事情发生之后，已经在部门内宣布了公司最后的决定，其实所有人对于那10%的奖金并不是很在意，因为后台部门一般是拿固定的薪酬，如果能多一些当然是最好，但是也和公司整体的业绩相关，这10%说是说会加到奖金包当中，但最后真正的能落到员工的口袋里，也没有太多。
但是对许小艾他们工作的开展方面是便利了很多。
许小艾将他们的所有项目都进行了分类，也把部门内的四个人员分成了四位运营经理，分别由他们管理公司的几十个项目。
现有公司的项目数大约有280个，除去原先的那些资产证券化项目，剩下的交易结构都相对比较简单，全部都是贷款的模式，按照收付期的频率来说，也就是一个季度一次。
许小艾让这4位运营经理每人认领了70个项目，根据部门的划分，一个人专门针面对一个部门，这样沟通起来也比较便利。
同时她请张勇开了一次协调会，把各个业务部门的工作计划给排了下去，告诉他们必须在两周之内把所有的项目都交接过来。
整个运营部都动了起来，那四位运营经理天天抓着业务部门的人做项目交接，而财务的同事就在熟悉他们新的系统使用，他们也忙了起来。
大通银行的深圳通连接之后，许小艾又带着他们开始和其他的银行去进行谈判，她要把所有的银行都接到这个系统当中，才能解决全公司的划款问题。
但是在这忙忙碌碌当中，面临的问题还是层出不穷。
#许总，业务部门天天出差，他们根本就没时间跟我们交接，怎么办？#
许小艾也早已知道这个现状，不是一个运营经理和她这么说的，她干脆各个部门负责人打电话，要求他们在工作日的晚上进行交接，如果不行就周末过来加班。
而这些信托经理他们一想居然周末要加班，那立刻时间都能腾得出来了，而且有人把他们手上的项目接走，那真是一件非常高兴的事情，他们巴不得把后面的事情全部扔给运营才好。
就这样，在忙忙碌碌当中，两个星期以内，终于把所有的项目都交接完毕。
接下来，许小艾要求各位运营经理在一个星期之内把所有项目的收付息台账做起来，她看着那张将近有几千行的eel大表，满满得都是成就感。
有了这个表，对于他们的工作安排就非常便利了，她只需要根据日期来筛选，在两周之内有多少项目
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