知后绝地反应过来现在她是后台没有费用了，那是3000块钱该怎么办呢？
不想了，这顿就当她自己请，不管怎么说，运营在某一个痛点上终于已经有了一个不小的进步，开了一个好头，确实值得庆祝。
这件事情之后，许小艾在运营内部收获了她几个财务同事的崇拜。
解决了这第一个大问题，许小艾就开始解决第二个问题，这也是他们部门的第二大痛点。
所有的项目，业务部门想什么时候提流程就什么时候提，一点都没有工作的计划性。
许小艾将人员重新做了分工，财务的人员留了6个人，包括所有的报表人员，而剩余的4个人许小艾重新安排。 无错更新@
她发了一封邮件给各个业务部门：“所有的项目都在月底前交至运营，后面的清算分配事务性工作都归运营来管，前台业务部门安心在外面跑业务吧。”
业务部门的人都大跌眼镜：“小艾，这件事情你们真的愿意做吗？我们可没办法把奖金划给你们。”
“奖金划不划到年底再说，我们是后台，为了提高工作效率，也减轻我们部门自己内部的工作量，我觉得可以交接的就会把它接过来，如果暂时接不了的，我们也不会接。”
各部门负责人还有些担心，在有一次开办公会的时候，有一位业务部门的负责人就提了出来。
#运营部想把所有的项目清算分配等事务性的工作都接到他们部门去，我们觉得这是一件好事，但是我们下面的信托经理又担心会不会把他们的绩效从中间扣减划一部分给他们，这个还是要请公司做一个决策。”
问题一抛出来，其实影响到的是方方面面，最重要的是人力资源部的考核。
其实各个部门并不是怕自己的工作多，而是担心自己的工作少了之后，奖金随之变少。
这件事情还是要人力资源部拿出个方案来，运营部愿意主动接活，这是所有人都要向他们学习的，相应的福利待遇肯定也不能少，但是业务部门的奖金如果扣减的话，会影响他们的积极性。
这就是公司在做前中后台平衡的时候最难的一个方面。
丁亮是第一个去找许小艾的：“小艾，我说你是不是傻啊，怎么这个事情到了你这儿就成了主动揽活了，你想想看运营部的原来那个负责人什么时候肯接过？”
许小艾在从她的监管报表中抬起头来：“有什么傻的，你看看现在整个项目都在外面飘着，什么东西都管不好，你们还经
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