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今年拉里·埃里森因为骑行自行车速度过快,发生了一次事故,进而做了一个整形手术,算是小小地休息了一下,于是有时间天南海北地开琢磨。
他不深入思考也不行了——ORACLE在1990年差点因为销售策略失误而破产。
不过,归根结底的原因,还是现在行业竞争太激烈了。
举一个令人唏嘘的例子,IBM-PC平台上曾经的三驾马车——电子表格、文字处理、数据库当中的数据库DBase,其经营者阿什顿-塔特公司便已经轰然倒下了。
大致的来龙去脉是:DBase的财源滚滚引来了山寨模仿者,而且还十分优秀,比如FoxBase,大量蚕食了本该属于DBase的市场;无比头大的阿什顿-塔特公司,使尽了手段,却警告无效,收购不成,最后只能打起了官司;万万没想到的是,法院判决,DBase反而侵犯了喷气推进实验室的版权,不受保护;稀里糊涂地经营了差不多十年的阿什顿-塔特公司,顿时走投无路,现在DBase已经被Borland收购了。
桌面数据库市场竞争尚且如此惨烈,技术含量更高、利润空间更大的大型数据库市场就更别说了。
用C语言重新编写过的ORACLE,号称可以运行在所有计算机平台上。这个噱头当然有点夸张,ORACLE不可能支持百分之百的硬件系统,但具备较广的适用性倒是真的。
凭借这一点,ORACLE十几年来发展很快,但也因此四处树敌,Sybase、Informix都是它十分强劲的对手。
另外,在IBM的大型机、小型机上,ORACLE要挑战IBM的子弟兵——DB2;在方圆服务器上,情况类似,ORACLE要挑战同属唐门的哲儒EBase。
所谓的子弟兵,当然意味着这些硬件系统对DB2或者EBase十分友好,从技术,到服务,乃至最前端的营销,都有着先天的优势,甩出ORACLE一大截。
何况,就技术先进性而言,ORACLE还算不上一骑绝尘,营销和服务才是它的强项。
总而言之,ORACLE的道路,越往上走,就越窄了——拉里·埃里森这个老板,必须努力站在最高点上,去思考一些关于企业,乃至整个行业的“哲学
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