的大型机、DEC的小型机VAX为代表的32位平台，一直高高在上；四代方圆个人电脑则将其送到更多用户的手上。”
“在我看来，32位的个人电脑平台，基本可以满足开发人员在未来20年的时间里发挥智慧所需的空间了。有了这个相对稳定的基础，大家可以把更多精力放到如何开发更有趣的应用上，用户也会在多媒体、网络等方面，体验到更强大的功能。”
……
“唐，你既然拿同为32位的IBM大型机、DEC小型机做比较，那你觉得，在32位方圆个人电脑的冲击下，他们的产品在市场上会有什么样的表现？”
“那是由用户决定的，我说的不算。”唐焕玩味地一笑。他可不想过于招摇地拉仇恨。竞争者们是死是活，就由消费者用脚投票好了。
不难想象，四代方圆个人电脑这样的重量级新产品发布后，自然会引发一系列连锁反应。
最引人瞩目的当属，IBM的市值吧嗒一下跌到了600亿美元以下，其新任首席执行官约翰·埃克斯处心积虑地卖掉百分之二十的英特尔股份，以改变财务报表上的现金流数据，可还是没有躲过来自股市的打击。
这只能怪IBM自己的产品不给力，其在1960年代推出System/360后，就此垄断了大型机市场；然后又在1970年代推出System/370；但进入1980年代后，并没有新的继任者出现，只是修修补补地推出一些新型号。
不提来自四代方圆个人电脑的威胁了，DEC更早发布的32位小型机VAX，便已经在蚕食这块企业级市场了。
不得不说，IBM骨子里的保守基因，固然可以最大限度地规避市场风险，可又往往成了拖后腿的顽固力量。原本时空里，它在云计算时代的反应迟钝，再次印证了这一点。
像蓝色巨人这样的老牌公司，盈利模式非常霸道，在推出足够领先的产品后，便划分产品线，以强硬的手段维持利润和产品周期，往往到最后沦为阻碍进步的角色。
也正是在这种霸权文化下，有了代表个性解放的个人电脑诞生的文化土壤。
而按照这些老牌企业的惯性思维，方圆电脑公司一直将个人电脑的产品周期压缩在两年，迟早都会力有未逮，遭遇天花板，甚至扰乱方圆工作站、方圆服务器这些高端产品线；早早地推出32位的四代方圆个人电脑，就可能是一个变生肘腋的关键点。
这种全新的产品，固然可以威胁到竞争对手的
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