开始发生龌龊，但协议摆在那里，VisiCorp暂时看不到解决问题的转机，于是利用VisiCalc所带来的财源，积极研发其它软件。
与此同时，已经完全被风险资金控制的VisiCorp，管理风格日益专制，结果就像当初的雅达利一样，闹得人心涣散，分崩离析，包括米契尔.卡波尔在内的一些重要人物纷纷出走。
在米契尔.卡波尔离开VisiCorp的时候，有人提醒特里.奥普登第克，应该让米契尔.卡波尔签署竞业协议，但特里.奥普登第克为了省钱，或者干脆说是出于不屑，没有搭理这个茬。
结果米契尔.卡波尔于去年COMDEX上正式发布全新架构的电子表格软件Lotus 1-2-3后，便横扫IBM-PC平台上的其它对手，成就一统江山的霸业，甚至有了挑战哲儒的资格。
被残酷的现实，狠狠地抽了两记耳光的特里.奥普登第克，无地自容的程度可想而知。
眼见着VisiCorp的经营业绩急转而下，特里.奥普登第克急得五内俱焚。
恰好这时候，VisiCorp在图形用户界面领域的投入取得了明显的成果。
于是特里.奥普登第克如同一个溺水的人抱到一根漂浮的木头一样，把全部身家押在了VisiOn这个还没有完全研发完毕的新产品上。
还别说，当特里.奥普登第克这个赌_徒不顾风险，拿着VisiOn的半成品四处宣扬的时候，还真引发了巨大的轰动，甚至风头盖过了如火如荼的电子表格软件大战。
包括《字节》在内的众多IT专业媒体，热情洋溢地称赞了VisiOn，认为其是真正适合普通用户使用的操作系统，瞬间将它捧上了图形用户界面领域第一的神坛。
狗咬人不算新闻，人咬狗才叫新闻。
这些IT媒体，虽然力求专业知识的严谨，但在行业动态的报道上，就极尽所能地渲染以吸引读者了。
现在微型计算机技术日新月异，个人电脑行业红红火火，对这个领域有兴趣的人们，也愿意看到此类热闹非凡的内容。
VisiOn正好迎合了这种需要，VisiCorp也得以重新站稳了脚跟，大喜过望的特里.奥普登第克，立刻趁势推出全新的一整套产品销售策略。
但这个市场造势举动，不可避免地引来了对图形用户界面应用各有打算的微软、哲儒，以及苹果公司的警惕和反弹。
实际上，VisiOn
本章未完，请点击下一页继续阅读！