息管理系统逐渐增多，哲儒在ERP应用领域的渗透越来越深了，其所需要的财务、管理等等方面的业务知识，也脱离了哲儒的技术老本行。
尤其是这个部门的规模，膨胀得太快了，到了不能忽视的程度，唐焕甚至已经有意专门成立一家类似德国SAP那样的ERP公司了。
有着13年麦肯锡、3年运通工作经验的郭士纳，正好符合唐焕心中的标准。
当然了，唐焕还有一个不能宣之于口的恶趣味，如果自己能够按照历史发展轨迹，将来把郭士纳出口到IBM那里当头，到时候，乐子肯定小不了。
基于这些理由，唐焕对郭士纳的到来，表现出了极大的热忱，接连几天带着对方参观、开会、看球，甚至去打高尔夫，以便通过不同场合和他积极互动，加深彼此的了解。
等沟通告一段落之后，唐焕让郭士纳担任副总裁，暂时先去管理ERP部门，以及负责整个财团的纪律监督。
不言而喻，唐焕会视郭士纳的具体工作表现，再决定怎么给他加担子。
在此期间，朱迪•福斯特主动找上门来。
看着对方带着大墨镜，走起路来小心翼翼的样子，唐焕不禁好笑，“你都休学了，现在还有狗仔队追踪你？”
“要是真能如此简单地摆脱掉这些烦恼就好了，可我躲在家里也不得清静。”朱迪•福斯特忧郁地叹了一口气，“听说你在旧金山，我就跑来打算借你这位大老板的光，休息一下。”
“你不是在法国工作过么，怎么不去欧洲避避风头？”唐焕不无同情地问了一句。(未完待续。)
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