患者家属做工作,并且暗示会推荐最好的律师给他们,保证他们会赢,患者方才同意了。
最后司法鉴定是一级责任事故,陪了65万。这个院长年终考核,县里头使了一个坏,给他一个末尾,倒数第一名。
厅里头也因为这件事把院长换下来了。
医院院长行政型的占了8成以上,大体上每天的工作就是跑关系,或者被跑关系。
跑关系是到各级领导那儿汇报工作,请客吃饭,找找门路,搞点项目经费。
被跑关系就耗费他更多的时间了。药材公司的,器械商,工程公司,下属想换工作的,想做一官半职的,都会到他办公室来,粘着他。
接待这群人,院长的百分之八十的时间就没有了。
这样的医院领导,领导出来的医院,就是我们通常看到的,业绩平平的医院。
第二种学者型的院长则不同,他们内部抓得很紧,学习氛围很浓,院长自己带头看病。这种医院一般不会很差劲,会出在中上游。
第三种是企业家型的院长,他们把医院当成企业来做,一般来说,这种医院竞争力很强,员工劲头很足,医院发展势头好,业务增长会比较快。
这种医院领导不多见,几十年一个,一旦出现一个,很可能,这所医院迎来了一次咸鱼翻身的机会。
还有一种类型,土匪型医院院长,匪气很重,不按套路出牌,横冲直闯,管理上不讲道理,也不讲规则,对内,对外都充满着匪气,甚至有员工会挨打。
看今天这架势,这所医院的陶院长就比较与土匪型院长的特质相吻合。
你看他斗酒,似乎不把别人灌醉誓不甘休。
刘牧樵最不理解了,喝酒为什么喜欢灌醉别人呢?看人家笑话,还是人性深处的一种恶的自然流露?
刘牧樵起身,站在床边透透气,被这种没见过的酒熏得有些不舒服,他惊奇地发现,几乎所有的人都忘记了他。
刘牧樵见识也不算少了,今天,自己无论如何都是贵宾,都是重要的客人,主家应该围着转的对象,但事实上,很奇葩,这个院长斗酒去了,他嗨得一塌糊涂。
刘牧樵暗暗摇头。
可惜了一个好码头,占着青省最大医院,却不好好抓业务,光考虑向外伸手,这样的医院能够发达吗?
不过,刘牧樵并不因此烦恼,关我什么事呢?
我刘牧樵的任务就是让青省人,不要去京城、沪市看病,今后改变方向,
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