出门，坏事儿传千里，一个人的名声坏了，再想竖起来就难了，地方也是如此！
所以我认为市府最该做的，就是把你们应该做的做好，为龙头带动下的经济高速发展做好外围服务就行了，南方就是这么干的，不过他们也是在慢慢摸索，我这走南闯北的倒是总结了点东西。”
“洗耳恭听。”
“为什么西方的政府权能很小，但他们商业那么发达，福利又好？因为他们抓住了两点，服务和税收！
服务是指政府重视为商业和百姓服务，而不是管理。然后让是商业和富裕起来的人们纳税，把税收投入到基础建设和公共福利事业中去。
良好的治安环境、基础设施和社会公共福利，就能吸引更多的投资和人才，投资和人才又能带动经济发展，为当地带来更多的税收，这就形成了一个良好的循环发展模式，把一个城市变得越来越好。
而他们的管理者，甚至不需要去引领经济，他们只是做了职能范围内该做的事儿，经济发展就会主动带动整个城市的高速发展。
我称这种发展方式的管理机构为服务型管理机构，它不像你们主动去管理。你们主动管理体量大、变化慢，无法适应经济的高速发展，而服务型管理机构是商业体系内部，企业和商人为适应经济发展而主动快速转变。
这个理论最直接的例证就是咱们的公办企业，大部分都慢慢因为无法适应市场的高速变化而被市场淘汰，反而搞了改革之后的那些和私人企业却能更好的得到发展。
为什么，因为他们自身的定位不同，他们是为自己赚钱，由不得他们不努力去迎合经济发展带来的市场变化。
所以，由你们带头变化或是管理，是一种低效的发展方式，而你们隐居幕后搭好舞台，就不愁好戏班子不会找上门来。这就是机构搭台，自主商业唱戏。
你要是不明白，就想想我，我们亚商投就是服务型管理机构，你看我们亚商投作为各个企业的大股东，费心的去管过他们吗？没有！我才懒得干那种事儿呢，吃力不讨好。
我给他们提供资金，资源等服务，然后让他们自由发展，我只要做好财务监督工作，那么就在家等着发财就行了，我才不会费力的去指导他们该怎么干呢，人家也不一定领情！”
“你说的这个服务型管理机构的思路很好啊，就是我们没有这方面的经验，不知道该从何处借鉴，我一时还摸不着头绪，这个毕竟变动太大了。按照你的思路，我们下一步该做的是严打？”
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