其中的各个环节我说的可能会有所缺失,但绝对没有多余的。我个人给这个合作项目从立项开始到形成生产,估算一个最乐观的时间跨度,是最乐观的——五年?
然后这个项目的成本控制从何抓起?如何运营?盈利模式怎么随市场变化而变化?再慢慢的开会研究解决?
我的一个类似的农业项目开山农业公司,它包括大化肥工厂、机械化种植公司、全自动养殖场、酿酒厂等等配套工厂,一年的时间就已经建成,第二年开始正式运营,第三年完成了分基地建设,产业规模扩充了三倍。
目前,开山农业公司产出的农业副产品,已经通过我们诺星斯投资公司投资的连锁商场,遍及种花家东北地区的上亿人口,目前来看,不管是效益还是口碑都很不错。
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