变得更疑惑了。
低血糖？
不应该吧？
您这都特么恨不得把棋盘敲碎了，也不像是低血糖的样子啊？
经过了这么一个“小插曲”，聂海锋的心里阈值上升了不少。
在接下来的交谈中，叶营长不管口出什么“惊人之语。”
聂海锋都能微微一笑，淡然处之。
什么活捉了红军十个正师副师级的指挥官啊，再比如让他们都来养猪啊，又比如拿了一个全军优秀营级指挥员的荣誉啊。
种种。
而聂海锋也一直没有再失态，该落子该落子，该寒暄寒暄，显得非常云淡风轻。
想想也是，叶营长就连一年晋升副团职的事都搞出来了。
聂海锋还有什么好不接受的呢？
至于叶营长颇为关切的“机关工作经验。”
聂海锋也对着叶营长毫不藏私，将自己这么多年在二总队机关单位，总结下来的一套工作经验和方式方法，传授给了叶营长。
简单概括一下，那就是工作要留痕。
别误会，聂海锋说的，可不是后世被大肆批评，那种“凡事留痕”的形式主义。
这种“凡事留痕”，指的是在各种文件，资料当中。
凡是经手过这些资料的工作人员，必须留下自己的签名，也就是所谓的“痕迹”，确保责任明确。
在一开始，“留痕管理”这种明确工作责任人的管理方式，出发点是好的，在基层工作中被广泛应用。
可到了后来，留痕管理，就隐隐有了些“喧宾夺主”之势。
工作实际内容反倒被弱化成了次要的环节，事事都要讲“留痕”，本末倒置了属于是。
到最后，原本是为了明确责任人的“留痕管理”模式，反倒成为了某些人逃避责任的“护身符。”
于是“留痕管理”被紧急叫停，众多基层公职人员，也得已有机会喘了口气。
而聂海锋提出来的“工作留痕”，当然不是普普通通的“表面工作。”
而是在告诫叶营长，不管上级交代下来什么任务，自己又要负责那些工作，都要干出成绩，干出成果，干出“痕迹！”
正所谓“只要功夫深，铁杵磨成针。”
哪怕是再不起眼，又或者极其困难的工作。
只要叶营长抱定“咬定青山不放松”的精神，迟早都能把这块“硬骨头”啃下来，做出成绩，进而转化为自己
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