写进了合同，她成了EMA第四个可以自由决定上下班时间的人，另外三个分别是我们三个合伙人。
为了让苏澄每天产出一个有意思的点子，我开始带着她疯狂搜刮各种创意食粮。
有时候我会带她去看展，一天连刷三个展，让她自己先看一遍，先按她的理解讲出每个展的亮点；然后我会再带她进去看一遍，对着每一个在我看来有意思的作品，重新给她讲一遍我的见解，从创意层面告诉她每个作品运用了哪些创意手法，背后有哪些巧思，有哪些方法是以后做创意的时候可以运用的。
有时候我会带她去扫街，人群密集但招牌凌乱的老城区，布满大屏的CBD区，千篇一律的商业街区…什么街道我们都扫，扫什么呢？扫广告。看到有意思的、吸引人的广告，我们会立马停下来，然后就站在那个广告牌下讨论起来，一天下来，除了整理值得学习的广告，我还会让她回忆每个街区的广告差异，让她直接体会到广告和环境的契合度。
方法还有很多，有时候我也会把公司正在执行的项目给她，让她跟着做，但在她有绝对的自主意识前，我不让她接触甲方的意见。
更多的时候，我会亲自给她上课，经典案例，创意手法，文案技巧，策略思维，项目管理…我什么都教，所以虽然说了不限定她上下班时间，但她实际工作时间并不比其他人少。
苏澄没有发飙走人的原因是，我给她的工资还算上道。
总的来说，苏澄在我眼里，就是个有做广告天分的小财迷。
手把手教了一年，苏澄的进步放眼整个EMA，没有一个人能比得过，当然不排除有我的功劳。
第二年开始，我让她跟着我一起接项目，我有意帮她过滤项目，这一年她接到的基本都是我过滤过的优质客户。
第三年开始，我觉得是时候稍稍放手了，不管项目好坏和客户优劣，都让她自己来，这也是最“血腥”的一年，有的项目恶心起来，是能气死人的。但也多亏这一年，苏澄彻底出师了，独立了，在圈子里小有名气了。
人家都说日久生情，我不知道我对苏澄算不算这样。
一开始我确实把她当小徒弟看，太久没带新人，偶尔带一带也算新鲜，而且苏澄脑子转得快，学什么都快，我其实并不费劲，反倒是借着教她的机会，自己也积极了一点，除了刚入行那几年，带苏澄的这几年大概是我最认真的时候了。
我是什么时候开始对苏澄有超出师徒的感情的呢？
谁知道
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